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服装厂怎么搞精益生产？

转载以下资料供参考

精益生产实施步骤　　1、选择要改进的关键流程

精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。

2、画出价值流程图

价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。

3、开展持续改进研讨会

精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。

4、营造企业文化

虽然在车间现场发生的显著改进，能引发随后一系列企业文化变革，但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进，就能自动建立和推进积极的文化改变，这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。

传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本，而不是诞生在美国，其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。

5、推广到整个企业

精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。

总而言之，精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。

由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。

精益生产工具　　1、6S与目视控制

“6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全（safety）这6个词的缩写 ”6S” ，起源于日本。6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员：

· 了解为什么要做6S，掌握推行6S和目视管理的步骤和方法 ;

· 了解视觉控制工具的类型，学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。

2、准时化生产(JIT)

准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。通过本课程的学习，使学员能够：

· 认识增值与非增值活动，减少或消除非增值和浪费 ;

· 七种浪费的识别以及最终消除浪费；

· 学会运用各种拉动方式实现准时化生产。

3、看板管理（ Kanban ）

Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板 。本课程将使学员能够：

· 介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；;

· 生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。

4、零库存管理　工厂的库存 管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对 “ 质量、成本、交期 ” 三大要素的满意度。通过两天的学习，让参加学员能够：

· 了解库存管理的基本概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统;

· 学习、掌握管理库存作业的技能;

· 掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。

5、全面生产维护（ TPM ）

TPM起源于日本， 是以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程：

· 理解5S与TPM 的关系；

· 掌握OEE的计算和如何改善OEE；

· 掌握实施TPM 的方法 ;

· 如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM 水平。

6、运用价值流图来识别浪费

生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。通过 本课程的学习，可使学员：

· 发现过程中何处产生浪费 ， 识别精益的改进机会;

· 认识价值流的构成因素与重要性;

· 掌握实际绘制“价值流图”的能力;

· 认识数据在价值流图示中的应用，通过数据量化改善机会的次序。

7、生产线平衡设计

由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率；由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。通过本课程的学习，我们将了解到：

· 能够设计和实施一个线平衡的生产线 ;

· 了解典型流程环境中的问题及如何影响那些问题 ;

· 知道何时使生产率最大化。

8、拉系统与补充拉系统

所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品 。 JIT需要以拉动生产为基础，而 拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的。通过本课程的学习，学员可以：

· 理解拉系统和补充拉系统的定义 ;

· 理解拉系统的关键参数及计算方法 ;

· 如何在多变的环境中将拉系统应用于精益项目 ;

· 了解制造拉系统和采购拉系统的区别。

9、降低设置时间 (Setup Reduction)

为了使停线等待浪费减为最少，缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业，并将其转变为非停线时间完成的过程。 精益生产是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的，降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。通过本课程的学习，我们将了解到：

· 理解设置时间是如何影响流程的周转效率 ;

· 学习降低设置时间的 4 大步骤 ;

· 理解为了降低设置时间的必须准备工作。

10、单件流

JIT是精益生产的终极目标，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。通过本课程的学习，我们将了解到：

· 单件流与传统作业的根本差异 ;

· 设计如何实现单件流 ;

通过单件流，您企业将得到如下益处：

※ 不良状况明显显露，及时解决 ;

※ 形成团队驱动，作业人员集中精力 ;

※ 缩短解决问题的时间 ;

※ 作业人员作业时间增加，辅助时间减少 ;

※ 缩小生产面积物流搬运减少生产效率提高 。

11、持续改善 (Kaizen)

Kaizen是个日语名词，相当于CIP。当开始精确地确定价值，识别价值流，使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来，并让客户从企业[2]拉动价值时，奇迹就开始出现了。本课程将使学员：

· 何时需要改善（ Kaizen ），如何应用改善（ Kaizen ）;

· 改善（ Kaizen ）的策略，常用工具和技巧。

开一家10几个人的服装厂大概需要投资多少钱

若想开办服装代加工厂，生产设备需配备电动剪切机、尾部专用机/包装机等，需要准备费用约8-10万元，生产线需同时加上采购/定制、查衫整烫包装等相关部门人员。假如有20名工人，流动资金在10万元左右，那么总需要准备20万元左右，具体能赚多少钱，依您所开的加工厂规模和自身经营能力而定。

温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。入市有风险，投资需谨慎。您在做任何投资之前，应确保自己完全明白该产品的投资性质和所涉及的风险，详细了解和谨慎评估产品后，再自身判断是否参与交易。

:小型的服装厂也要满足基本的要求，裁剪室、生产车间、后道，这是对一个服装厂最基本的组成了。 在确定场地之前，一定要把周围的潜在货源都了解清楚，还有周边配套设施。等潜在的货源有把握了再筹建办厂，这样才能保证工厂的高效运转，不然找个辅料，印花厂，绣花厂都相当困难，十分耽误订单进度。

产品定位 想要服装厂运转的好，产品定位一定要清晰。服装是一个很大的类别，在起初一定要先定位做哪类服装。是衬衫为主，还是裤子或大衣为主？把一个品类做精做透，才能提升你产品的附加值，再者，生产不同的服装也需要不同的专用设备。机器设备 ，服装厂最基础的缝纫机、拷边机、熨烫、裁剪台、裁剪刀等设备一定要备齐，购买机器是全新的还是二手的，购买资金的准备以及售后维修等都要考虑。

选择公司的形式：

普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东。

从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”最低注册资金10万元。如果和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。

我想买服装厂下脚料怎样联系服装厂？

在人们的印象中，服装生意基本都是去批发市场拿货回来再加价去卖的模式，但随着人们穿着品质化的提升，个性化的需求，现在这种路子越来越走不通了。

对于新开网店和实体店的服装店主来说，现在很多朝定制化方向去走了，很多都需要自己找样版自己找加工厂生产，才能有足够的利润，如果你对这些制造的流程和门路不熟悉，只会一步错，步步错!

接下来，斌哥手把手教你如何找到靠谱的服装工厂：

一、服装工厂合作模式

1、服装工厂包工包料模式：收费会贵很多，节省时间，自由度低。

2、服装工厂纯加工模式：收费便宜，耗费时间，自由度高。

服装老手的话，可以和服装工厂签合同；还有就是购买工厂，让厂长分股权一起经营。

二、寻找服装工厂的方式

在广州，找服装工厂是非常方便的，工厂主要分布在中大周边，白云新市这两个地方。

新手可以直接拿版衣，到中大九洲后面瑞康路、康乐小学附近转一圈，就有许多加工厂员工守个小黑板，上面有求合作，求加工。如果看到上面写的内容：专业品类如加工衬衣或连衣裙等，符合你的要求，可以先问一下。

一般服装工厂有接专项订单的，如：十三行，UUS，白马的质量会好一些。沙河主做网批的分情况，有好有坏，一般的质量销售价格在39~149元左右。

如果要挑质量好点的，售卖价格在179元以上的话，建议考虑专门做十三行生意的工厂。你可以到工厂观察一下生产的衣服，质量如何。

你也可以在阿里巴巴上寻找服装工厂；还可以在论坛寻找，也是可以找到些服装加工厂。

三、谈好价格，再谈合作

服装加工厂一般会给报价，问你可不可以接受。有些加工老板会先问你什么价，你可以不回答，或给个低一点的价格。如果你没谱，不怕麻烦，可以多跑几家工厂。几家工厂报的均价，低两块钱，就差不多达到实际价格啦，再低就工厂手工很马虎、加工质量差，毕竟一分钱一分货。

如果合作多了，质量还可以，多一两块是很正常的。最重要的是，老板或负责的态度如何。有些老板有说有笑的，态度诚恳，那是真的可以放心。有些老板一脸不情愿，也不热情，最好提前结束，接订单也不会多认真。

尤其是前期我们没有跟单员工，没有人帮忙跟进或质量检查，一般的工厂出货还可以，有些次品问题就帮忙处理。衣服加工报价，没有统一的标准，一般是按工序，面料，加工难易程度来决定的，毕竟工厂要权衡员工提成与工厂成本。

量多的话，可议价空间就大，量少的工价就高。

四、服装工厂多少件可以接单

服装工厂是从员工工资、单量利润等综合考量的，一般正规点的有100件以上这样的规定（小厂可能弹性较大）。

比如深圳南油那边做高端定制的衣服，20件都可以生产，因为给的利润很高；衬衫，一条面料可以出200件衣服，这就不需要你数量限制了；有些太空棉面料，一条只出35件衣服，单价高的话，工厂也是愿意接的。

一开始做加工订单的时候，一两条布工厂也是可以接，可能排期会迟一些。服装新手可以尝试多跑几家服装工厂，找找可以接小单的。起步之后，再想办法把订单量做大，服装才可以赚钱。

一个广州的朋友做潮品天猫的男装T恤，他有个一直合作的工厂，每天单量不停，出新款几件都可以出，测款非常的快速，爆了就做，不爆就换款。服装行业终极阶段，玩的就是供应链与品牌，无它。

总得来说：找服装工厂可以到广州中大，拿版衣转一圈，询问价格。记得要测算面料费，加工费，再决定要不要生产。由于数量上的限制，新手主要是单价，老手是合作关系，有些工厂可以50件起，有些是需要100件起。

计算价格的话，一般需要包含打版费，面料费，加工费，辅助料费，吊牌领标码标费，包装袋费，物流运输费（面料到工厂，成品到发货地）。

以上希望对所有服装创业的朋友有用，后续服装生意经，敬请期待！

如何判断一件衬衫是否是手工定制？

如何判断一件衬衫是否是手工定制？

第一步是设计师必须先起草项目，然后根据自己的想法逐步改进设计。改进后，根据自己的想法，采取设计项目，寻找合适的面料和配件。产品的定制实际上是量体裁衣，这是一个从古至今的行业，在中国有着悠久的历史。过去，人们的衣服都是根据尺寸定制的。服装也是一样，随着社会的发展，服装厂的量产增加，这一古老的工艺逐渐退出了历史的舞台。

你可以自己设计、自己制作，但你必须具备一些服装的基本技能和知识。如果你没有这方面的经验，你可以找一位专家大师来完成你想要的时装设计和制作。第二步是将设计、布料和配饰带给模特大师，并向模特大师解释细节。然后模型的主人将根据图纸和设计师解释的细节为该草图制作模型！第三步，当模型出来时，是板材的加工。

裁剪完成后，将使用各种缝纫机将其缝制成一件完整的衣服。在缝制过程中，我还将与模特大师讨论生产过程。第四阶段。在制作样品衣服之后，设计师会检查，如果有问题，会及时修改。如果没有问题，设计师会根据自己的想法和想法来装饰样品衣服，使其更加完美。

因此，衣服的定制可以自己设计和制作。但你必须有一定的基础。否则，你可以带着你的设计和你找到的布料去找图案研究，也就是通常所说的打印机，进行合作。他们会根据你的需要做适合你的事情，然后你会装饰你自己的样品衣服。但有一件事是，如果你想找到他们来帮助你实现你的项目，估计成本会更高。比如你要定制衬衫，你就可以选择衣领、袖口的款式，然后选择面料、选择颜色，最后选择是否要刺绣。