泉州西装工厂定制-泉州哪里有性价比高的西装

2024-09-30 14:36:47

利郎详细资料大全

利郎集团（LILANZ）始创于1987年，是一家集产品设计、开发、生产、行销于一体的男装品牌，2009年，成功登入港交所，成为首个在香港上市的男装品牌（股票代码：01234），拥有利郎主品牌以及利郎轻商务系列两大产品主线，涵盖服装、鞋类、配饰等。专卖店三千多家，遍及全国31个省市。据2014年集团财报显示，利郎净利润达5.55亿，营业额达24.33亿，名列中国本土男装行业前茅。据2018年集团财报显示，营业额达31.7亿元。

基本介绍中文名：利郎外文名：LILANZ? 创始人：王冬星、王良星、王聪星时间：1987年品牌定位：简约时尚品牌荣誉：亚洲品牌500强总部地点：中国晋江 ? 股票代码：01234HK 品牌理念：简约不简单/LESS IS MORE? 经营范围：服饰设计研发、生产、销售等? 品牌经历,产品设计,品牌文化,品牌诉求,企业文化,企业类型,企业荣誉,企业发展,经营理念,业务概述,研发设计,国际视野,利郎美国,利郎北欧, 品牌经历 1987年，王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聪星联合创业。 2012年，利郎成立国际研发团队，走上自主研发之路；2016年，利郎推出LILANZ轻时尚（LESS IS MORE）系列产品设计 “简约不简单”，是利郎的设计哲学，也是利郎二十多年来精心诠释和演绎的核心价值。从最初的“取舍之间、彰显智慧”，到“多则惑，少则明”的舍弃哲理，再到“世界无界，心容则容”的高远境界。每一步探索，简约与精致同行，突破与传统融汇。在不懈的求解、取舍、升华中，融合中国智慧的利郎简约哲学融汇而成包容世界的简约新主张，为全球商务人士带来全新的品牌价值体验。于国内首倡“商务休闲”男装概念，经过20多年探索，已发展成为集设计、产品开发、生产、行销于一体的中国商务男装领军品牌。现集团旗下拥有主品牌LILANZ，子品牌L2。集团本部设有商品中心、生产中心、行销中心、品牌管理、人力资源、行政管理、财务、IT、商品企划、商品技术研发、国际部等部门，各部门之间密切配合，管理规范化。利郎卓而不群的品牌魅力，吸引著众多顶尖设计人士的加盟。2002年，中国十大设计师、中国设计师最高奖“金顶奖”获得者计文波先生的加盟，为利郎的产品设计注入了新的灵魂其专业化的设计水准与国际化的设计理念诠释了利郎“简约而不简单”的品牌精髓，引领利郎代表中国男装登上国际舞台，高调亮相米兰时装周、台北时装周和东京时装周，以其对中国元素的完美演绎，在世界T台大放异彩。发展历程 2008年，利郎重塑品牌标识LILANG为LILANZ，新LOGO设计更显简约、大气、国际化，以此全新锐变为基点，利郎开启品牌国际化战略。2009年，利郎作为内地首家在香港成功上市的男装品牌，正式登入国际资本市场，拉开中国男装品牌资本升级的大幕。借上市东风，利郎闪电开辟第二战场L2，抢占中档商务休闲男装巨大市场，推行多品牌运作，培育新增长点。2015年，利郎集“文化、设计、研发”为一体的文化创意园项目正式启动。未来，利郎将力促公司管理、行销渠道、品牌战略等全面升级，广泛参与各大服装赛事合作，参展更多世界顶级服装展，加强品牌在国际服装界的话语权，以此华丽转身成就“简约哲学”的大家风范，林立世界时装之苑。品牌文化利郎释义：利：代表成功；郎：代表男人；利郎：成功的男士品牌核心理念：简约而不简单品牌定位： 1、商务bussiness 满足目标群体场合需求展现自信和品味 2、简约simple 不张扬不失韵味不外露不失个性 3、时尚fashion 体现设计感注重搭配表现自我利郎简约主义 1、多则惑，少则明 2、繁华阅尽出，简约不简单品牌诉求简约而不简单——简约不是单纯地删繁就简，而是提倡一种高层次的生活方式和生活态度，崇尚自由、崇尚个性。简约亦是一种追求，追求经典，追求繁华背后的返璞归真，看似淡然无求，实则是对生活有着更为真实和深刻的理解。企业文化创新：简、朴、精、巧是利郎的创新风格个性化、差异化、国际化是利郎的创新内涵拼搏：打拼、敢拼、智拼是利郎人的核心精神破格、超越、引领是利郎人的内在灵魂分享：相互尊重、相互赞扬、相互支援是利郎人的分享主体团队分享、荣辱共享、成就共享是利郎人的处事原则奉献：忠诚、和善、感恩是利郎人的品格基础回报社会、奉献社会、和谐社会是利郎人的社会责任企业类型中国利郎是中国领先的男装品牌企业之一。作为一家综合时装企业，集团设计、采购、生产并销售优质男士商务休闲及时尚休闲服装。企业荣誉 1992年 12月，荣获由中华人民共和国农业部颁发的农业部全面质量管理达标证书 1993年 9月，荣获由福建省城市社会经济调查队、中国企业评价中心福建分中心颁发的全省消费者商品占有率第一名荣获首届八闽名牌时装展示奖 1994年荣获由中国企业评价中心颁发的福建市场消费者公认理想商品 9月，荣获福建省消费者信得过商品奖 10月8日，荣获由新华通讯社福建信息社颁发的福建省消费者信得过商品 1995年 2月，荣获由泉州市人民 *** 颁发的泉州刺桐杯时装展一等奖月18日，荣获由福建省技术监督局颁发的福建省沿海地区工业标准化示范市先进企业 5月，荣获由福建省乡镇企业局颁发的福建省乡镇企业名牌产品 8月，荣获由中国社会经济决策咨询中心福建分中心颁发的福建市场消费者购物首选商品 10月19日，荣获由泉州市技术监督局颁发的产品质量监督稳定证书 1996年 3月18日，荣获由中国保护消费者基金会、中国轻工协会颁发的中国消费者信得过名优产品 9月，荣获由泉州市人民 *** 颁发的泉州商品交易会参展产品金奖 12月，荣获由福建省人民 *** 颁发的福建名牌产品称号 12月，荣获由福建省行销协会、福建省进出口企业协会颁发的福建十大畅销品牌 1997年 4月，荣获由驰名商标保护组织颁发的驰名商标保护组织成员称号 11月，荣获由福建省行销协会颁发的闽货市场占有率第一称号 1998年 3月，荣获由福建省经济贸易委员会、福建省乡镇企业局颁发的福建省乡镇质量管理先进企业 6月，荣获由福建省乡镇企业局颁发的产品质量稳定证书 9月，荣获由泉州市人民 *** 颁发的泉州商品交易会产品质量金奖 11月，荣获福建省著名商标称号 1999年 3月，荣获由福建省工商行政管理局颁发的福建省重契约、守信用单位称号 2000年 1月，荣获由福建省经济贸易委员会、福建省乡镇企业局颁发的福建省质量管理先进乡镇企业 3月，荣获由福建省安全生产会、福建省劳动厅、福建省经济贸易委员会、福建省总工会颁发的福建省百日安全无事故先进单位奖 2001年 3月，荣获由福建省乡镇企业局颁发的产品质量稳定证书 3月，荣获由福建省工商行政管理局颁发的重契约守信用单位 12月，成为中华人民共和国第九届全运会福建代表团礼仪西服 2002年 3月，荣获福建省著名商标称号 5月，荣获由泉州市国家税务局颁发的甲类纳税企业称号 11月，荣获由服装时报社、中华全国商业信息中心、中国百货商业协会颁发的中国2001年度最受消费者欢迎的休闲装品牌 2003年 1月，荣获由国家工商行政管理总局颁发的全国守契约重信用企业称号 3月，荣获由福建省工商行政管理局颁发的福建省守契约重信用企业称号 5月，成为中国质量万里行质量跟踪产品 7月，荣获由福建省商标协会颁发的福建省十佳消费者最喜爱商标 7月，荣获由福建省统计信息咨询中心颁发的2002年度统计诚信单位称号 7月，荣获由泉州市工商行政管理局颁发的2002年度首批工商信用良好企业称号 12月，荣获由泉州市人民 *** 颁发的2002年度创名牌先进单位称号 2004年利郎”商标被评为国家免检产品，荣获“工商信用良好企业”，“纳税信用A级企业” 1月，荣获由福建省乡镇企业局颁发的乡镇企业名牌产品 2月，荣获由 *** 晋江市委、晋江市人民 *** 颁发的2002-2003年度质量管理先进单位 2月，荣获由 *** 晋江市委、晋江市人民 *** 颁发的2002-2003年度文明企业 4月，荣获由福建省人民 *** 颁发的福建省名牌产品 5月，荣获由福建省质量协会颁发的2003年福建省用户满意企业 5月，荣获由泉州市国家税务局颁发的2004-2005甲类纳税企业 9月，荣获由国家质量监督检验检疫总局颁发的国家免检产品(西裤)称号 9月，荣获由泉州市国家税务局、泉州市地方税务局颁发的2002-2003纳税信用A级企业称号 2005年利郎荣获“商务男装第一品牌” 2006年 ●利郎首次代表中国承办“世界男模大赛总决赛” 2007年 ●“利郎”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标； ●代表中国乃至个登顶国际顶尖时装周--米兰时装周； ●工业产值超5亿元，荣膺“中型工业企业”； 2008年 ●参加世界第五大时装周--东京时装周，成为首次参加该时装的外国设计师和品牌； ●入选《福布斯》最具潜力企业； ●荣获“福建工业企业300强”，“福建工业主要行业前10强”，“福建企业形象100佳”； ●荣获“金谱奖”，“影响2008最具时尚影响力服装名品”，“全国大型工业企业”； ●利郎零售管理学院揭牌成立； 2009年 ●首个代表大陆企业参加台北时装周，为两岸文化交流做出贡献； ●全新时尚子品牌L2问世并成功运营，多品牌发展战略正式拉开序幕； ●荣获“国际知名品牌”，“中国商务休闲男装首选品牌”，“亚洲十大驰名品牌”，“白金客户”，“泉州市级技术中心”； ●成功登入港交所，成为首个在香港上市的男装品牌（股票代码：01234）； 2010年 ●荣获2010行业十大领军品牌； ●2009-2010中国市场十大畅销男装品牌； ●2010中国最具成长性新上市公司； ●2010年度中国广告主长城奖·消费者信赖的知名品牌； 2011年 ●参展2011CHIC中国国际服装服饰博览会; ●全新时尚办公大楼落成，一场自上而下的利郎时尚革命由此开启； ●2011年度中国国际时装周品牌大奖男装设计奖； ●2011华尊奖中国男装行业最具价值上市公司/中国最时尚商务男装品牌 2012年 3月，荣获杰克·第八届中国服装品牌年度公众大奖 8月，第六届中国品牌节上，利郎荣获“2012品牌中国大奖最佳创意设计奖” 2011-2012中国市场畅销男装品牌《2012胡润品牌榜》，全国最具价值民营男装品牌十强，全国最具价值民营品牌百强 2013年 7月，荣获“中国服装业最具增长力上市公司”和“中国服装业最具竞争力的十佳明星企业“奖第十届《中国500最具价值品牌排行榜》中，荣膺”中国500最具价值品牌“ 2014年 4月，华尊奖中国男装行业领导品牌 9月，第九届亚洲品牌盛典，荣获”亚洲品牌500强“荣誉 2015年 4月，2015中国鞋服产业之星 7月，中国服装行业最具创新力品牌企业发展 1987年，公司成立，初期创业资本3万元，3台老式缝纫机，1台老式烫斗； 1988年，引进香港设备，成为福建省第一家专业生产西服的工厂； 1989年，产品销售至福建省各地，利郎西服成为结婚必备服装； 1990年，以全国各大商场为终端，进入哈尔滨、长春、沈阳等一级城市； 1991年，利郎西服获农业部部优产品称号； 1993年，进入高速发展期，利郎服装畅销全国31个省、市、自治区； 1996年，导入ISO9002国际质量管理体系； 2003年，国家工商管理总局授予“全国守契约重信用企业”； 2004年，“利郎”商标被评为国家免检产品，荣获“工商信用良好企业”，“纳税信用A级企业”； 2005年，荣获“商务男装第一品牌”； 2006年，首次代表中国承办“世界男模大赛总决赛”； 2007年，“利郎”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标； 2007年，表中国乃至个登顶国际顶尖时装周——米兰时装周； 2007年，工业产值超5亿元，荣膺“中型工业企业”； 2008年，参加世界第五大时装周——东京时装周，成为首次参加该时装的外国设计师和品牌； 2008年，入选《福布斯》最具潜力企业； 2008年，荣获“福建工业企业300强”，“福建工业主要行业前10强”，“福建企业形象100佳”； 2008年，荣获“金谱奖”，“影响2008最具时尚影响力服装名品”，“全国大型工业企业”； 2009年，首个代表大陆企业参加台北时装周，为两岸文化交流做出贡献； 2009年，全新时尚子品牌L2问世并成功运营，多品牌发展战略正式拉开序幕； 2009年，荣获“国际知名品牌”，“中国商务休闲男装首选品牌”，“亚洲十大驰名品牌”，“白金客户”，“泉州市级技术中心”； 2009年，成功登入港交所，成为首个在香港上市的男装品牌（股票代码：01234）； 2010年，利郎荣获2010行业十大领军品牌； 2010年，中国市场十大畅销男装品牌； 2010年，中国最具成长性新上市公司； 2010年，中国广告主长城奖·消费者信赖的知名品牌； 2011年，参展2011CHIC中国国际服装服饰博览会； 2011年，利郎荣膺华尊奖中国男装行业最具价值上市公司/中国最时尚商务男装品牌； 2011年，全新时尚办公大楼落成，一场自上而下的利郎时尚革命由此开启； 2012年，利郎文化长廊正式揭牌 2012年，利郎创意园奠基仪式开启； 2012年，“冥想2012”北京时装周发布秀； 2012年，设立国际研发团队； 2013年，获得“中国服装业最具增长力上市公司”和“中国服装业最具竞争力的十佳明星企业奖”； 2013年，第十届《中国500最具价值品牌排行榜》中，荣膺「中国500最具价值品牌」，2013年，提出“提质不提价”企业发展战略方针； 2014年，华尊奖中国男装行业领导品牌、第九届亚洲品牌500强； 2014年，成为中国服装协会第六届理事会常务理事单位； 2014年，提出2014-2018新五年战略规划，打造有设计感、有时尚感、有品质感，有品位的、性价比最高的国际化男装品牌； 2014年，新一季形象广告及首支时尚微纪录片《陈道明的北欧极简之旅》在哥本哈根拍摄； 2014年，利郎旗下品牌L2荣膺最佳潮流男装品牌； 2015年，利郎总部展厅（时尚艺术体验中心）开业； 2015年，利郎赞助”不朽的梵谷“感映艺术大展，并举办梵谷服装系列发布秀； 2015年，赞助2018俄罗斯世界杯预选赛； 2015年，利郎总部创意园区正式破土动工经营理念公司为创导“为人类的‘简约而不简单’的生活方式和态度，奋斗拼搏，贡献所有的 *** 和智慧”的经营理念，制定“走国际化、标准化道路，引领中国男装新时尚、新潮流”之发展战略，以市场为导向，以名牌为依托，走品牌经营之路，争创同行业“品质、形象、服务”一流的企业。品牌时装秀 2006年，巴黎时装周 2007年，米兰时装周； 2008年，东京时装周； 2012年，中国国际时装周LILANZ&JIWENBO北京发布秀； 2015年，”梵·想“LILANZ&VanGoghAlive（利郎&不朽的梵谷）合作概念系列时尚发布秀。业务概述利郎的产品通过覆盖中国31个省份的广泛分销网路进行销售。利郎向分销商出售产品，分销商继而通过其或其二级分销商运营的零售门市把我们的产品售予终端顾客。该等零售门市必须只销售利郎的产品。为于分销网路中保持一致的品牌形象，利郎针对店铺陈列、行销活动及日常运营等各方面于营运手册内制订分销商及其二级分销商必须符合的统一标准。利郎相信广泛而且管理完善的分销网路已协助我们树立统一的品牌形象，使利郎增加了市场渗透率。在不断扩展我们分销网路的同时，利郎计画在中国主要城市开设大约三至五家旗舰店。这些旗舰店的店面将明显比我们的分销商所运营的现有零售门市大。利郎相信新的旗舰店使我们能够更直接接触终端顾客，从而即时获得产品反馈，通过展示所有的产品系列进一步提升我们的品牌形象，并促使分销商及其二级分销商的销售。我们的分销商亦会于其销售区域内的主要城市内，以我们的旗舰店为模范，开设其本身的旗舰店。利郎产品全品类研发设计，利郎产品主要分为正统与休闲时尚两大类，四季都有自己的产品，并辅之衬衣、皮鞋、领带、皮具等相配套的产品，工艺精湛、款式新颖、质量上乘，适合中国消费者的品味。在此基础上，公司牢牢把握时代脉搏，引领时尚之潮流，及时、适时地将传统的茄克衫经过设计、改版，在服装界率先推出了“利郎商务休闲系列”，“商务休闲”的新概念，使其符合现代商务白领、行政机关等成功人士的穿着需求，定位准确，市场切入点快“。目前，利郎服装包括西装、夹克、衬衫和裤装，50%以上由公司的五里工业园自行生产。同时引进美国、德国、日本等国家生产的先进的服装生产设备，采用世界上先进的成套西服、西裤生产流水线专用机台等先进设备，也发展选择优质的外贴及外加工业务，使利郎服装在设计、品质和产量都能得到保证。利郎十分注重对上游供应商的管理，从而保证了产品的品质和质量。利郎L2的产品，则紧随国际潮流，致力于将商务、休闲、个性相融合，通过选材、设计、生产等环节的层层把关，将最优质的产品提供给当今追求优质生活品质的年轻新锐。研发设计利郎拥有强大的设计队伍，为了集团的长期发展，集团主品牌「LILANZ」于2012年设立国际研发团队，由数名国外知名设计师带领，其中有曾是GIORGIOARMANI的男装首席设计师RAFALANTOS以及ARMANIEXCHANGE男装设计总监LUCIOCASTRO，还有一批日本精英设计团队。他们务求以崭新和国际化的设计，为集团一贯时尚和简约的产品风格带来新的构思，继续引领中国商务休闲男装市场时装潮流，为顾客带来更多样化的选择。国际视野 2011年底，中国男装品牌利郎分别在日本东京银座及泰国曼谷机场投放了巨幅户外广告。海报内容为两个身着中国唐装的外国模特。利郎将目标客群锁定为在日本、泰国的旅行者，首次在海外投放户外广告。选择出国旅游的消费者一般为具有一定消费能力的群体。该群体讲究生活品位，追求高品质的生活理念，特别注重着装气质及个人形象。而利郎的消费群体包括商务男士及兼顾时尚和商务休闲的年轻男士。通过市场调查及论证分析，利郎的消费群体与出入国际机场及国际大都市的高端人群极度吻合。 2012年5月，利郎携代言人陈道明远赴美国纽约时代广场和第五大道拍摄最新广告片——《我们的时代》；2014年，利郎再次携手陈道明启程海外，选址哥本哈根拍摄利郎新一季形象广告及首支微纪录片——《陈道明的北欧极简之路》。一次次走出国门，让世界逐渐认识“简约不简单”的利郎！王良星王良星，利郎集团董事局副主席，集团总裁、CEO，集团执行长。“商务男装”的创意是利郎总裁王良星从当时流行的掌上电脑“商务通”获得的灵感。2001年，利郎的产品，从休闲装到正装，均被赋予了“商务男装”的概念。王良星还提出了：“简约不简单”的品牌口号，将开发“简约不简单”的“商务男装”作为利郎的发展战略目标。随后，又提出了“不能只干成天和布料打交道的事”，要“跳出服装做服装”“把文化、艺术、创意融入到服装当中”，立足把利郎打造成时尚创意集团，让员工们听到的、看到的、触摸到的都是文化艺术。更于2013年底在大环境不好的情况下提出“提质不提价”企业发展战略方针，使得企业订货数据在逆境中依然连续数次取得正比例增长。2014年，又提出要把利郎打造成有设计感、有时尚感、有品质感，有品位的、且性价比最高的国际化男装品牌。利郎美国 2012年5月，由利郎执行董事、副总裁胡诚初亲自带队，品牌代言人陈道明、《史密斯夫妇》摄影师MichaelFitzmaurice、长期服务于设计师品牌HelmentLang的平面摄影师StefanArmbruster、奥地利的造型师Sabina等人倾情加盟，利郎商务男装远赴美国时代广场及第五大道拍摄“我们的时代”主题广告片。利郎北欧继纽约《我们的时代》之后，利郎再次携代言人陈道明及中国精品时尚咨询创意机构SUNTCHIBRANDING启程海外，选址世界设计之都——丹麦哥本哈根，拍摄名为《陈道明的北欧极简之旅》的新一季形象广告及首支微纪录片。

负债30亿，火了30年的“男装之王”，不行了？

提起男装品牌，很多人一般会想到海澜之家、雅格尔、罗蒙等品牌。很多人不了解的是，国内首家上市的男装企业是七匹狼，巅峰时期，七匹狼市值高达254亿，坐拥4000多家门店，被称为“男装之王”。

在过去的几年里，七匹狼逐渐衰落，股价长期低迷，市值蒸发200多亿，关店2000多家，负债高达30亿。火了30年的“男装巨头”，为何风光不再？

福建省泉州市是我国对外交流的前沿阵地，早在新中国成立前，泉州人下南洋谋生，率先接触到了西装与缝纫机。上世纪80年代，在“三来一补”政策（来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易)的号召下，泉州市成为海外品牌贴牌生产商的集中地，其中石狮和晋江两地是典型代表，形成了家家户户做服装的盛况。

与此同时，泉州还创立了一大批服装品牌，成为中国民营服装品牌的摇篮。晋江火热的服装生意，激发了很多人的冒险精神，周少雄就是其中一个。

1990年，周少雄辞掉体制内的铁饭碗，拉上周永伟、周少明两兄弟和四个高中同学一起创业，成立了恒隆制衣公司，因为创业团队有七个人，于是给自己的服装品牌取名为“七匹狼”。

在周少雄团队的努力下，七匹狼相继推出多款畅销产品，签约明星代言人，销量节节攀升，门店数量不断增加，成为闽派服饰的代表品牌。

2004年，七匹狼在深交所上市，成为国内首家上市的男装企业。8年后，七匹狼迎来巅峰时刻，年营收超35亿元，比刚上市时翻了13倍，全国门店超4000家，市值高达254亿元。

从默默无闻的小服装厂到火遍全国的“男装之王”，七匹狼有何秘诀？

梳理发现，以下几点很关键。

一、产品创新：从小工厂到“ 茄克之王”

创立之初，七匹狼毫无名气，创始团队也没钱做广告，于是他们决定钻研服装产品。不久后，七匹狼推出了“变色茄克”，这款茄克会随着光线和观察角度发生微妙变化，十分酷炫，产品上市后，反响不错。

之后，七匹狼相继推出了可拆洗的分体茄克棉衣，经典立领格子茄克，“双面茄克”等产品，这些产品上市后十分畅销，销量和口碑齐飞。七匹狼连续22年蝉联茄克市场冠军，被称为“ 茄克之王”。

从现在来看，当时的七匹狼颇有用户思维，夹克棉衣比较厚，洗起来不方便，而且洗多了对衣服也不好，分体茄克棉衣可分开洗，解决了消费者洗衣难的痛点。

总体来看，七匹狼的产品线逻辑分为三步：

第一步：通过茄克进军男装市场，利用差异化，打造单品爆品，成为品类代表品牌。

第二步：围绕品牌定位和用户画像，在茄克这个品类中，深入洞察用户需求，不断升级迭代茄克产品，形成良好的商业循环模式。

第三步：拓展茄克服饰之外的服装品类，例如推出袜子、内裤等产品，丰富产品线，扩大市场份额。

2008年之前，属于工厂时代，品牌方将衣服生产出来，然后卖给经销商、代理商等，再由他们卖给顾客，这种模式叫“大批发模式”，行业里都是这样，七匹狼也不例外。

当时，渠道对服装品牌十分重要，而渠道之间的竞争也非常激烈，所有渠道都需要具有差异化的好产品。如果一个企业产品多，型号多，但是每个产品都是 70 分、75 分，其实很难引起渠道的注意的。以服装为例，企业只有推出精致、独特的服装产品，才能赢得渠道方的青睐。

二、营销：事件营销+明星代言+慈善

产品是1，营销是0，有了好产品后，营销也很重要，七匹狼的营销主要分为以下三点：

①事件营销

七匹狼凭借畅销产品，刚刚步入正轨时，被一些小服装厂盯上，这些小服装厂山寨七匹狼，在北京、上海、广州等地都出现了假冒的七匹狼服装，七匹狼苦心积攒的口碑因为这些假冒服装受到不小的冲击，这给七匹狼造成了很大的经济损失。

当时，其他合伙人听到这个消息后，都十分愤怒，只有周少雄很平静，他对大家说：“看来，我们的机会来了，是他们给送来的！”

在周少雄的策划下，七匹狼在全国各地开始了一场声势浩大的打假活动。在这场打假活动中，周少雄主动联系新闻媒体，召开新闻发布会，表示七匹狼不惜成本，也要将者一个个告上法庭。

然而，有人发现，尽管七匹狼胜诉，但其维权成本远远大于得到的赔偿，可谓得不偿失。很多人笑周少雄傻，说他费了半天劲，做了一个赔本儿的买卖，还有人表示七匹狼就不该为了那点赔偿去打官司。

但结果是七匹狼名声大振，从一个小品牌一跃而成为知名品牌，销量大增。彼时，公务员的月薪差不多是45元，而七匹狼一件茄克要100多块，仍销售火爆，一度供不应求。

周少雄策划的“真假七匹狼”打假活动，是七匹狼名气大增的关键环节，也是一个经典的事件营销的案例。

②明星代言

2002年，七匹狼签下台湾当红歌手齐秦成为品牌代言人，当时，齐秦凭借歌曲《狼》，红遍大江南北，其强大的影响力也让七匹狼知名度进一步提升。隔年，皇家马德里足球俱乐部来华，七匹狼是其中国行唯一指定服饰，借助皇马球星的强大影响力，七匹狼再次名气大涨。

此后，国内一众男明星陆续成为七匹狼的形象代言人，例如孙红雷、张震、胡军、张涵予、李晨、汪峰、李治廷、钟汉良、冯绍峰、韩宇等男明星，七匹狼的代言人几乎囊括了半个娱乐圈的硬汉明星，其最新签约的代言人是“亚洲飞人”——苏炳添。

企业围绕产品定位、品牌调性选用合适的代言人，可以起到提升产品销量、提升品牌形象、扩大用户群体等作用。七匹狼利用代言人的明星效应，塑造了独特的硬汉形象，让其品牌更加深入人心。

③积极做慈善

从2002年开始，七匹狼每年都向慈善机构捐款、捐物。2008年，七匹狼向汶川捐赠500万元，用于灾后重建；疫情爆发后，七匹狼虽然经营困难，仍然捐赠500万元现金及物资，支援泉州抗疫一线。据统计，20年来，七匹狼捐赠了近百个慈善项目。

企业做慈善，一方面是企业履行社会责任的具体表现，另一方面能提升企业的社会形象和知名度，能拉近企业与消费者之间的距离,提升消费者对企业的好感度。

从2013年开始，七匹狼的营收增长乏力，2019年有所好转，超过巅峰时期的营收，但当年净利润较巅峰时减半。疫情爆发后，七匹狼受到冲击，营收再次下滑，净利润首次出现负增长。

如今，七匹狼市值为40亿元，较巅峰时期市值已蒸发200多亿，外债累计30亿元，昔日的“男装之王”早已盛况不再。究其原因既有七匹狼自身的原因，也有外部因素的影响。

一、品牌老化

随着消费升级，消费者审美逐渐多元化，客户群体被分流，而七匹狼依然走“硬汉”路线，品牌形象老化，销量下滑，茄克服饰占总营收的比重越来越少，仅剩10%，远远低于七匹狼袜子、内裤的营收占比。

七匹狼的衰落，归根结底是在消费者迭代过程中，没有抓住新崛起的年轻用户。

对于七匹狼来说，抓住年轻人或许是一个先天不足的命题。因为自始至今，它的消费群体定位都不是年轻人。七匹狼的核心消费者是中年男性，即使稍稍年轻一点的也是30多岁。随着核心消费群体慢慢变老，年轻消费者逐渐成为消费主力，七匹狼面临用户断层的危机，品牌的活力也慢慢降低。在此情况下，七匹狼只能想方设法留住80后，来弥补60后消费者退场的空缺，“品牌年轻化”已经成为七匹狼必须跨越的一道坎。

实际上，七匹狼早已开始获取年轻用户，2017年，七匹狼斥资2.4亿元收购了著名时尚设计师“老佛爷”同名的法国轻奢品牌Karl Lagerfeld在中国区运营实体的控制权，孵化推出了意大利潮牌"Wolf Totem"h和面向年轻人的品牌“16N”，试图拉近与年轻消费群体的距离，但反响平平，直到今年才扭亏为盈。

此外，七匹狼还亮相上海时装周，推出设计师联名款，打造国潮风格服饰；与薇娅等头部主播合作直播；与KOL合作，在微博、小红书上进行“种草”营销；和猎聘、中国邮政、饿了么等品牌搞“跨界联名”服装等，但这一系列动作却收效甚微。

能不能跟上用户变化，是企业生存亡的关键。品牌年轻化对老牌企业来说，是必须迈出去的一步。

具体来说：品牌年轻化要做到以下几点：

一是产品年轻化。深入年轻用户群体，洞察年轻用户的需求，获得年轻人心理层面的价值观、态度、生活方式的认同跟共鸣，从而设计产品。

二是外形年轻化。品牌年轻化不是简单地设计年轻化的包装，而是要有活力。重视产品的颜值经济，对年轻消费者来说，颜值即正义。

三是营销年轻化。即用年轻人喜欢的方式与年轻人进行沟通，首先需要找到年轻人热衷的圈层，了解年轻人喜欢的平台有哪些，然后占领年轻人阵地，融入Z世代的沟通语境。

品牌与产品一样，有着自己的生命周期，唯有不断的年轻化迭代，才能保持品牌活力，不被用户抛弃。

二、新老品牌夹击，七匹狼夹缝求生

2010年前后，电商兴起，捧红了一众线上服装品牌，线上购物不断冲击线下实体门店，导致很多线下品牌销量下降，七匹狼也不例外，从2013年开始，七匹狼营收下滑，为了不让业绩继续降低，七匹狼将服装的范围扩大到内衣和袜子。

不仅如此，七匹狼引以为傲的线下渠道资源，不再是一种优势，反而随着门店租金的上涨，成为一种无形的压力。七匹狼陆续关掉盈利不佳、业绩亏损的门店，截至目前，七匹狼线下门店总数为1800多家，不到巅峰时期的一半。

数据显示，截至目前，我国有8.1万余家男装相关企业。其中，2021年新增注册企业近万家，增速达14%。新老品牌夹击之下，七匹狼的日子并不好过。

此外，Zara、H&M、优衣库等国外快时尚品牌的入驻国内，不断冲击本土品牌。