员工衬衫定制-公司衬衫定制

男士衬衣品牌十大名牌

男士衬衫品牌十大排名有：雅戈尔YOUNGOR、杉杉FIRS、海澜之家HLA、G2000、罗蒙ROMON、红豆Hodo、金利来Goldlion、柒牌SEVEN、七匹狼、报喜鸟。

1、雅戈尔YOUNGOR

雅戈尔集团创建于1979年，经过42年的发展，逐步确立了以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工2万余人的大型跨国集团公司。

2、杉杉FIRS

杉杉，隶属于宁波杉杉股份有限公司旗下品牌，现有业务覆盖锂离子电池材料、电池系统集成（包括锂离子电容、动力电池PACK）、能源管理服务和充电桩建设及新能源汽车运营等新能源业务，以及服装、创投和融资租赁等业务，其中新能源业务已经成为公司主要的业绩来源及未来发展重点。

3、海澜之家HLA

海澜之家HLA主要采用连锁零售的模式，销售男性服装、配饰与相关产品。2002年年初，海澜集团总裁周建平前往日本进行市场考察。在日本期间，日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻的印象。

4、G2000

G2000于1985年创立（名称源自纵横二千集团前英文名称Generation2000Limited），并于市场定位为专业服装连锁店，全力销售时尚潮流男女行政服饰。

5、罗蒙ROMON

罗蒙集团股份有限公司简称罗蒙集团，是国家工商总局核准的全国性、无区域、跨行业、现代化的著名大型服装企业集团。主导产品罗蒙西服年销量居全国第一。

6、红豆Hodo

红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到如今拥有12家子公司，产业经营相对多元化，走过了辉煌的创业历程，已成为集科研开发、生产制造、全球贸易于一体的大型民营企业集团。

7、金利来Goldlion

金利来由金利来集团主席曾宪梓博士在六十年代创立。他凭藉勤俭诚信的处事作风，使金利来由最初单一生产领带的家庭式手工作坊，发展为天国际性企业、香港上市公司。

8、柒牌SEVEN

福建柒牌时装科技股份有限公司，始创于1979年，经过四十载的创业、发展，现已成为一家以服饰研究、设计和制造为主、集销售为一体的综合性集团公司。

9、七匹狼

七匹狼将嗅觉敏锐、主动出击、团队协作、顽强拼搏的狼性精神贯穿到思想和行动中。通过吸引与培养狼性创业者和管理者、对时尚产业有追求有梦想的从业者，打造战斗型、行动型、创业型的业务团队，以及服务型、支持型、市场型的后台团队，共同实现七匹狼时尚产业集团愿景。

10、报喜鸟

报喜鸟控股股份有限公司，组建于1996年，是一家以服装生产、销售和研发为主业、投资为副业的高新技术企业。公司总部位于浙江温州，在温州、上海、合肥设立三大生产基地。

以上内容参考百度百科-柒牌百度百科-七匹狼百度百科-报喜鸟控股股份有限公司

公司办公人员统一着装有必要吗

在企业文化建设中，统一形象也是一项必不可少的一部分，因为统一着装可以实现整齐划一，身着统一的着装有助于体现企业的共性以及全体员工良好的合作性与凝聚力，而且也可以更为有效的对全体员工进行要求和管理;另外，还能树立企业形象、提高企业凝聚力、创造独特的企业文化，久而久之，便会使企业的形象深入人心。所以从企业...

在企业文化建设中，统一形象也是一项必不可少的一部分，因为统一着装可以实现整齐划一，身着统一的着装有助于体现企业的共性以及全体员工良好的合作性与凝聚力，而且也可以更为有效的对全体员工进行要求和管理;另外，还能树立企业形象、提高企业凝聚力、创造独特的企业文化，久而久之，便会使企业的形象深入人心。所以从企业的角度来看，统一着装，也是企业文化建设的一个重要举措。

所以，近期，我所在的公司也开始要求统一着装(男：上身着白色衬衫，下身着深色长裤;女：上身着白色衬衫，下身着西装裤或裙;营销系统上身着公司统一配发的绿色t恤，下身着深色长裤)。这项举措已经实施过多次，但是，每次实施都招来骂声一片，迫于压力员工换上公司规定所谓的着装，而这样的压力一过，又开始各自为阵。统一着装，又只能成为个别领导的一个梦。为什么这样好的举措，在这里实施不下去呢?我想谈谈几个我的看法。

第一，对于统一着装的规定，领导带头破坏规定，或者说是，本身就想在规矩之外。每每见到公司统一着装，大家都换上公司的着装的时候，总是会发现那么些个领导身着着装之外的衣服，虽然也是大方得体，但这不是着装。而在保安协同检查的过程中，保安也是很精灵的，他们是会认得领导的。但是，在我们这么大的企业里，不是每个员工都能认得每个领导，所以每每看到不是穿着装的人同自己一同跨进公司大门的时候，就会心生疑惑，再看看保安的态度，心里总会觉得不爽。久而久之，实行的效果可见一斑。有些人，干脆拿着一件衬衫，进大门的时候，套一下，回办公室后风采依旧。这样的应付态度(包括检查人员的态度)，和公司实行着装统一的初衷大相径庭。

第二，对于企业着装，我感觉必须面料好、色彩少、款式雅、分类准、做工细。我们公司的着装分为行政系统和营销系统，行政系统是才子的白色衬衫，营销人员是统一发放的绿色短袖t恤，在色彩上是达到要求了，分类也有，但是对于面料和做工还有款式实在不敢恭维。

去年夏天，我在公司领的四件衬衫，报销了三件，倒不是质量有什么问题，主要是一个夏天过后，后背上已经出现霉点，实在不能再穿。其次，对于款式的选择，说个好玩的：一次和几个朋友约了一起吃饭，下了班后我在一家餐馆等着，有一个朋友比较迟了才来找不到我们，于是我就在餐馆门口等着，告诉他具体方位，说就在门口等着。结果等了好久都没等到这个朋友，于是打了个电话，才发现他就在离我不远的地方徘徊。见了面之后，他感叹到：“我早就在这家店门口了，就是没找着你，你咋穿的和餐馆厨师一样呢，还在店门口迎宾呢!?”我看看这身着装，只能苦笑。说实话，排除我气质上面的因素的话，这样的着装真的不适合我们的企业。

所以对于款式的选择，我们不求像领导们自己的衣服那样端庄得体，但至少不要被人说是厨师或是其他的什么吧。

所以，统一形象，首先要有一个好的形象让大家去统一。像银行系统、外资企业、着装服务这些单位，就有一个良好的形象，这样让他们乐于去维护这样的一个形象，至少他们的着装不会被人认为是厨师或者其他什么的。如果一个不好的形象，去维护，也没有任何意义，也只会给企业减分。

第三，对于统一着装规定外的看法。在我们公司，并没有太多的着装补贴在里面，公司的着装也只有在第一次领用的时候享受买一送一的补贴，其它时候都得自掏腰包。而且，在统一着装上面，没有要求员工一定要着公司定制的衬衫(所谓公司定制就是在白衬衫上打上企业的logo)。所以，在买着装这个过程中，大家都有一个共同的心理，就是反正都是要花钱，为什么要买公司定制的那么难看的衣服，不如再外面买比较合身穿的舒服的衣服。于是，所谓的统一着装，也就成为了统一白衬衫而已，谈何树立企业形象、提高企业凝聚力、创造独特的企业文化?

如果要统一形象，我建议领导们想想统一形象的意义所在，再去考虑如何去做，如何去实施，想要怎么样的一个结果。在企业，每一项决策我觉得都不是随便一句话下去就了事的。我们需要更多的去思考，这样的举措会为企业带来什么，为员工带来什么。因为，统一着装也是要有成本投入的，用数字解释的话，就是0-300=-300和300-50=250的差别。如果这样的成本投入带来的效益是0的话，也只有浪费了这300，如果这样的举措能得到300的收益，我们耗费了50的成本，但是还是带来了250的收益。道理有时候真的很简单，我相信我能懂的道理，领导们肯定不会不懂!