温州职业服装定做厂家-温州职业西装定制哪家好

saint angelo什么品牌

saintangelo是国产的服装品牌。报喜鸟集团有限公司组建于1996年，以服装为主业，相继建设了温州、上海两大工业园区，创立报喜鸟高级男装品牌、宝鸟职业装品牌，同时控股中楠房地产开发公司进入房地产业。

　国内的名牌男装也有很多，走国内高档精品男装的发展路线很受白领阶级的欢迎，那么saintangelo什么品牌?下面我们就来了解下吧!

saintangelo什么品牌

saintangelo是一个服装品牌，中文叫报喜鸟。属于报喜鸟控股股份有限公司旗下品牌。报喜鸟控股股份有限公司旗下主要运营意大利轻奢品牌东博利尼(TOMBOLINI)、有“衬衫之父”美誉的意大利衬衫品牌恺米切(CAMICISSIMA)、韩国英伦休闲品牌哈吉斯(HAZZYS)、法国时尚户外运动品牌乐飞叶(LAFUMA)、美式时尚休闲品牌克莱美(DANIELCREMIEUX)等品牌。

报喜鸟属于什么档次

报喜鸟属于国内一线品牌。报喜鸟以其精湛的工艺、新颖的设计、考究的做工、优良的品质、浓郁的时尚气息，以及其锐意进取、开拓创新的精神，奠定了其在中国男装界一线品牌的地位。

报喜鸟西服类的最少都是在2200以上，定位在国内高端的西服行业。报喜鸟定位是国内一线品牌，同很多国际品牌都有合作。例如阿玛尼，BOSS，杰尼亚等都是长期合作的关系。产品质量绝对是国内西服品牌中的佼佼者。报喜鸟名列中国十大西装品牌，更是其中前列产。

国内常见比较好的成衣西装主要有大杨创世、蓝豹、报喜鸟、雅戈尔、罗蒙等，上述西装主要是职场、毕业等场合穿着。在不追求高端场所、奢侈品牌或定制的情况下，从产品质量、性价比、品牌效益的角度来说都是比较好的选择。

以上关于saintangelo品牌的内容介绍，以及其他相关内容的分享，大家可以作为参考建议，具体根据自己的需求进行选择男装品牌，对于以上问题我们就介绍到这里，希望可以帮助大家更好地了解saintangelo这个品牌。

温州服装近几年发展的情况

温州的男装企业正走向两极分化，或成为生产企业，或成为营销企业。未来的温州很可能成为全世界精品男装的加工基地，这个定位是在对男装市场的分析、男装特点分析以及对自己的优劣势分析基础上定出来的。

温州男装企业的竞争是当前企业营销活动最深层、最高级的竞争形式，是企业的实质与核心，也是男装企业参与市场竞争的利器，它在很大程度上决定了企业的兴衰成败。因此，温州男装企业首先要放弃那种先生产后销售的传统营销观念，切切实实地建立起以顾客为导向的现代营销观念，并把这个观念贯彻和渗透到企业的各个方面，积极做好各项营销服务工作，只有这样，才能有效地实现既定的营销目标；最终，企业才能得到健康、快速发展。

温州男装企业在过去的10多年时间里，以设备好、加工成本低等优势，在国内迅速崛起。但是如今，与全国各地的服装企业相比，这些优势已经不再存在。论生产成本，中西部地区的成本更低。过去温州服装企业还不惜血本请形象代言人(报喜鸟先后有任达华、任贤齐，庄吉有周华健等)，在央视投广告“砸出”知名度占领市场。而现在国外的品牌进来，知名度本来就高，二线品牌价格和温州男装相近，温州男装原先的价格优势也不明显了。

在过去的一年中，受国际金融危机的影响，温州有不少服装企业悄然倒闭，服装业增长速度从年增长30%以上减少到去年的16.6%。当然，年产值500万元以上的企业年增长仍达30%，不少知名男装企业定牌加工已达产量的七成以上。

行业投资增速过快，竞争进一步加剧。由于缺乏有效的市场调查和研究，缺乏有效的引导，社会服装生产规模的扩张大都带有一定的盲目性和短视性。一些新增生产能力都集中在利润率相对较高的常规产品，如西服、衬衫等产品上。男装生产渐成格局，知名品牌求“系列化”、“层次化”趋势明显，在扩大规模效益、经销策略和营销方式上大动脑筋，但鲜有企业花大力气在深入市场调研、提高产品创新能力、提高企业人员素质、加强企业经营管理、研究服装板型设计以及相关基础研究等方面下真功夫。因此才会出现一方面服装供量过剩、价格猛跌，另一方面消费者仍有买不到称心如意服装的局面。

服装原料价格居高不下。一是生产方面，原材料价格上涨，自2001年四季度以来，国内棉花价格持续上涨21.8%，棉纱、棉布价格分别上涨15.5%和10.8%。据国际棉花咨询委员会2007年7月的月报表：直到2010年，世界棉花产量仍将持续减产，棉花价格上扬已成定局；生产经营成本增加，随着国家社会保险制度的完善、产品升级换代、管理费用增加，服装企业的生产经营成本最近几年一直以10%的速度递增，企业利润增幅锐减。

设计模仿与自主创新并举。温州男装的设计能力比较弱，纺织品面料缺少新品种，缺乏领导时尚和潮流的能力，市场竞争过分依赖劳动力成本比较低的优势。国内高档服装的设计、板型和面料在很大程度上还需要依赖和模仿国外的技术。

精细营销造就销售新动力。前些年，服装进入市场，不少企业简单用广告宣传，依靠模仿和跟进的能力很快获得了成功。经济全球化改变了服装业竞争的形态，消费市场的提升对服装产品个性化的要求提高，产品生命周期极短，因而激发了企业主动创新的意识，大部分企业加强了自主创新的力度。

企业投资和经营方式多元化。行业自主增长因素增加，近几年来温州服装企业普遍感到服装生意越来越难做，“难”来自各个方面：各种减利因素增加，利润空间越来越小；市场对于品牌所代表的产品差异化的要求不断提高，企业感到茫然；产业升级的步伐加快，需要持续的创新能力；生产加工机制向品牌经营机制转变，短期内难见效益；国内缺少原创品牌发展的氛围……因此，业内一批实力较强的服装企业，纷纷采取投资和经营多元化战略。这些企业依靠服装产品品牌扩张，服装品牌借消费者和投资者对企业的信任延伸到其他品牌。目前，温州服装行业的投资主体是以民营为主，新一轮国际服装制造业转移，大量外资企业在与中国服装企业进行更深层次的合作，行业内企业已完全成为独立自主的竞争主体。

重视硬件，轻视软件；注重外功，忽视内功。对于许多服装企业来说，投入大量资金对企业和产品形象进行策划和宣传，引进先进服装生产设备和电脑系统，都已不成问题，但声势浩大的外表后面到底有多少货真价实的内容，如先进设备的利用率有多高、投入产出是否合理、企业的发展后劲如何等，企业家心里难有一本明白帐，这直接影响到每个企业的可持续发展。

不少服装企业已经不同程度地引进和开发了信息管理系统，但根据我们调查，这些系统在服装企业的实际应用效果并不十分理想。近年来，工业发达国家的服装企业CAD/CAM的应用普及率以及企业Internet的上网率已达到80%以上，而温州男装企业由于领导者对高新技术的应用缺乏主动性，对用先进的信息管理技术改变落后的管理现状、推动企业进步缺乏自觉性；企业内部缺乏掌握服装与计算机技术的复合型人才，对信息技术的应用缺乏实际操作与维护的能力；对服装企业开发应用信息技术，各方面的认识、扶持和投资力度不够；行业管理组织对信息技术应用的推广力度不够……

科技进步促进生产力发展，创建知识型企业成为企业家的共识。温州男装企业应始终把发展的基点建立在科技进步的基础上。

复合型人才缺乏。温州男装企业复合型人才缺乏。缺乏能够进行品牌运作的企业高级管理人才，复合型的营销、管理人才，熟悉国际市场规则的外贸人才，特别缺乏的是能够把握市场的设计人才。

随着市场经济的日益深化和完善及一批有着较高学历背景，独到、卓越战略眼光的新人加入，男装行业的竞争方式也在时时发生变化和不断升级，企业领导普遍感到了压力。企业迫切需要创业人、经理人、技术人和财富人于一体的复合型经济人才，需要掌握WTO的规则和市场发展规律。因此，行业内的大企业多方采取请进来或走出去的方法，学习和借鉴国际服装企业高精尖的管理方法、先进技术、操作技能等，培养造就知识型的员工队伍。

温州的男装企业正走向两极分化，或成为生产企业(温州男装已经从原来的自产自销为主，向精品男装贴牌加工为主。像丹顶鹤、乔顿、华土等有影响力的品牌已经明确定位专做贴牌加工)，或成为营销企业(研发能力、市场营销能力的欠缺是目前男装面临的难题。只有研发能力相对较强的，像法派、庄吉、报喜鸟、夏梦等，还是会在营销上花大力气，设法不断提高品牌的附加值，成为营销型企业)。未来的温州很可能成为全世界精品男装的加工基地。温州男装的定位是精品男装的加工基地，这个定位是在对男装市场的分析、男装特点分析以及对自己的优劣势分析基础上定出来的。

鉴于更多的本地男装企业可能自身品牌越来越弱化，变成专门承接加工的生产型企业，以温州男装业在国内的知名度，成为国际精品男装加工基地的可能性很大。如果企业不专注于主业，致力解决这些问题提升自身品牌，在这个全球一体化的时代很可能被市场淘汰。即便是要成为加工基地，也要关注周边国家的服装制造业，比如韩国、越南，不少欧美的高级男装订单由他们承接而非中国，因为他们制作精良，而且加工成本并不比中国高。应该看到，一是国内男装品牌面临国际化竞争的压力，二是国外一些二线、三线品牌进入国内，生产本土化，贴上它们的品牌在市场上卖，这种牌子对我们压力很大。市场容量没有了，增长空间不大了，自己的网络满了，单店销售的增长很难了。那么增长点在哪里？是值得每一个男装企业***深思熟虑的问题。

随着科技的迅猛发展，男装间的差异越来越小，几乎是同质化男装，因此，如何在众多的男装品牌中脱颖而出，服务就成为温州男装企业制胜的有力武器。服务是温州男装整体概念的有机组成部分，企业开展服务营销，则为创造顾客满意提供了解决问题的新思路。从温州男装企业实际情况来看，近些年来的价格大战、广告大战(包括请形象代言人等)、渠道大战等均未取得长期竞争优势，反而导致“内伤”。只有实施服务营销策略才能获得竞争能力，才能真正赢得顾客满意。

温州男装企业如法派、庄吉、报喜鸟、夏蒙等坚持走国内高档精品男装的发展路线，在国内率先实施男装的专卖连锁特许加盟的销售模式。目前都拥有形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的男装专卖店，建立了各自运作规范、网络健全的男装专卖零售体系。

温州男装企业的领头羊——法派集团的服务营销策略，一方面体现在对品牌的服务;另一方面体现在对消费者和对经销商或加盟商的服务。对品牌的服务主要表现在品牌战略的规划和实施，对加盟商的服务主要表现在提供优惠的加盟政策，使他们有钱可赚。

品牌如同市场，是按照其客观规律运作的。任何一个产品，若想建立一个品牌，必须考虑四个因素：产品、价格、渠道、促销。而在产品这个环节上，最先考虑的应是定位。温州男装品牌的前期定位不仅包括服装风格的定位，还包括强势目标消费群的定位。

行业基本数据

根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人，占总人口的51.63%，比女性的比例略高，由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。同时，中国的服装生产能力也是十分巨大的。据统计，全国现有服装生产企业50多万家，年产服装100多亿件，总量居世界第一位。国内大型的服装企业，如雅戈尔、杉杉、法派等则基本上以生产经营男装为主，广东、温州等加工基地的男装，生产能力也极具潜能，两者共同构筑了中国男装的极大产能。

行业现状

从上世纪90年代后期开始，以浙江宁波、温州为主的男装品牌，不断扩大自己的产量，并在市场的运作中根据各自的特点及能力，发展出了各自的开发方式，无论代理论也好，直控论也好，无非是在这个有限的男装市场分得更多的利润及份额。在这个行业内，“技术”已经不是影响企业生存和发展的主要障碍，开发新的卖点才是突出重围的重中之重。

随着“知识精英族群”日益成为都市社会的主流人群，大量生活化正装、休闲化正装、时尚化正装、商务休闲装的出现，跳脱了传统正装或休闲装的领域。据悉，正装休闲化已经成为今年国际男装市场的一大流行趋势，“新正装”概念正是在这一潮流趋势下应运而生，其定位于正在不断扩大的“知识精英族群”的社会主流人群，着力营造出一种品位和休闲、人本与自然的双重追求时尚。

国内男装品牌的演变

海派男装星光黯淡

提起中国男装，就不能不说中国的两个地方：上海和浙江。十里洋场的上海滩，曾经是中国第一套西装的诞生地。1903年，中国第一套国产西装诞生，是“红帮裁缝”王睿谟为知名民主革命家徐锡麟制作的，自1903年的第一套西装诞生日起，海派师父、“红帮裁缝”名满天下，上海也成了中国男装发展最为前沿的阵地。

可以说，无论是西装还是衬衫，上海都有诸多名牌曾经令上海人引以自豪，例如：培罗蒙、培蒙、开开等老牌子。即使是在上世纪80年代，海派男装也在国内男装市场独领风骚。但是。自上世纪80年代末到90年代末的十年间，海派男装由于体制的原因难以抵挡来自江浙一带男装的崛起，开始逐步星光黯淡。

由于国际竞争的加剧，著名品牌纷纷登陆上海，致使曾经引领中国风骚的老品牌和意欲引领新风骚的新兴品牌均纷纷落马。例如：有着70多年历史的培罗蒙，曾经号称中国最好做工的西装品牌，由于体制等综合的原因，至使品牌形象老化，品牌传播不力。与之类似的“培蒙”，也难以担起西装品牌的大旗。曾经在1999-2000年意图崛起的海螺服饰，也没能真正在中国男装领域掀起风暴。以衬衫工艺著名的开开衬衫，几乎沦为地摊货，无论价格还是款式都已经没有任何强势的竞争力。

浙江男装雄霸“江湖”

如今，提起中国男装，就不能不提江浙一带的诸多民营企业。这些在上世纪80年代还在为海派男装做代加工起家的企业，如今已经牢牢占据了中国男装的主力位置。

在过去10多年中，浙江涌现出了一大批全国性的知名品牌。雅戈尔、杉杉、罗蒙、法派、庄吉、步森等已成为中国服装界最为响亮的名牌，还有一大批二线品牌，如洛兹、太平鸟等也有很高的知名度。

在浙江，两个地方的中国男装企业最为集中，一是宁波，二是温州。与宁波的企业不同，温州男装企业的崛起有着更加明确的品牌特点。

温州的男装企业由于缺乏“红帮裁缝”的渊源，更加倾向于“新西装”文化。进入90年代以来，“新西装”前所未有的冲击了原有的“红帮裁缝”概念。从温州的企业特征看，他们没办法借助“红帮裁缝”的底子，因此只好另辟蹊径。

法派：洋派最足的男装

中国法派集团始创于1997年9月，以意大利法派服饰有限公司为桥头堡，分别投资组建了上海法派服饰有限公司、深圳法派服饰有限公司、香港法派服饰有限公司、法派欧洲控股有限公司、法派服饰设计研究所，在意大利、法国、德国、美国、中国香港等十几个国家和地区注册了商标，拥有20多个子公司、30多个销售分公司和500多家专卖店，集团公司服装产业年销售收入超过25亿元。

法派集团现辖六大品牌：法派、法派e时代、圣利?亚兰、FRANCEPAL、suitexpress、CaféCostume。主力品牌定位为具有创新和领导市场的高级成衣品牌，目标顾客群锁定为白领、骨干、精英阶层；法派e时代为高品质的职业装品牌；圣利?亚兰是塑造商人品格、商业尊严的绅士品牌；FRANCEPAL——一个具有百年历史的法国经典品牌，法派集团是其全球运营总代理；suitexpress是法派欧洲控股有限公司旗下的快速量体修正品牌，其超前的运作模式充分彰显现代时尚魅力；CaféCostume为来自欧洲的高端量体定制品牌，并成为法派走向国际顶端市场的重要标志。

法派坚持“融汇东西文化，共创世纪经典”的宗旨，在意大利著名设计师路易吉?维里奥的指导下，成功开发了法派世纪风系列、休闲正装系列、无衬半里系列、非粘合衬系列、生态环保系列和春夏季用凉爽系列西服，以及大衣、羊毛织物、衬衫、T恤、领带、皮件、饰品等男士系列精品。其中新型法派春夏季用凉爽西服，成为中国首个服装专利产品；无衬半里西服属省科技鉴定产品，填补了国内市场空白，生态环保西服被列为“星火计划”项目。同时法派还推出了用料、工艺、制作、质量与法派品牌完全一致的专用职业装品牌法派e时代，引导了职业装的市场潮流。

企业先后通过了ISO9001国际质量管理体系认证，ISO14001国际环境管理体系认证和GB/T2 8001国际职业、安全卫生管理体系认证，并成为全国第一家取得“双绿色”认证和“三合一”体系认证的服装企业。法派集团连续五年蝉联全国民营企业500强，连续七年跻身全国服装行业“双百强”。具备了年产100万套高档西服和2000万件大衣、茄克、羊毛衫、衬衫、T恤、皮草、皮鞋、皮具等男士系列精品服饰的生产能力。

被誉为“中国的乔治?阿玛尼”的法派集团，在中国乃至国际服装行业声名远播，法派品牌是中国最具时尚的男装品牌、中国男装趋势主导品牌，囊括中国国际服装服饰博览会“质量优秀金奖”、“设计金奖”和“制作工艺金奖”、“中国男装最佳设计奖”。先后被授予“国家免检产品”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等称号。

近年来，法派集团将发展目标瞄准国际化、产业化和多元化，并取得了令人瞩目的成绩。2004年，集团公司参股组建中瑞财团，扩大产业投资范围，实现了产业经营与资本运作的成功对接；2007年，法派集团以产业报国的情怀，积极响应国家西部大开发的号召，在四川简阳市投资25亿元建设“中国西部服装产业园”；2008年，法派集团与合作伙伴一起在新疆共同投资20亿元开发PVC化工产品项目。

以担当社会责任为己任的法派集团，先后为我国的慈善赈灾等公益事业捐款捐物达5600多万元。2006年3月，法派向团中央捐资1000万元，设立“青少年人才开发(法派)基金”；2007年4月，法派向保护母亲河行动慷慨捐赠，设立1000万元中国青少年绿色家园(法派)建设基金；2008年，法派向“5.12”汶川地震灾区捐款捐物达1120多万元。

从外在的品牌形象看，法派无疑是品牌形象表现最好的男装之一。法派的品牌文化，从诞生起就完全体现着洋味。法派的品牌故事，诞生于世界顶级男装的发源地意大利和法国。无论从品牌渊源还是品牌故事和工艺设计，法派完全走的是意大利的风格。

让我们看看法派的品牌释义：融汇了国际性的产品才有未来的吸引力。中文名：“法派”，法，意为效法，吸收、融汇国际众长之意。派，意为自成体系，塑造自己的产品个性、品牌个性之意。

法派精神：永远拼第一；法派方针：人如品牌，品牌如人；法派目标：缔造世界名牌服饰帝国。

从上述的品牌释义看，法派在强调一种中西融合的文化，然而，这种融合在传播中则明显以“西”为主。

法派品牌文化的打造从生产、设计工艺上，企业均进行了支撑。例如：成立了意大利佛罗伦萨法派服饰有限公司、佛罗伦萨法派服饰研究设计中心、法派服饰设计研究所，真正从企业的源头进行了证言式的铺垫。法派从一开始就着力打造一个高定位的品牌，其品牌之路经过十多年的发展已产生一定的效应。以目前法派的价格定位来看，其产品的品牌溢价能力真正符合消费者的心理定位。

法派：从“巨星情缘”到“总统情结”

2007年是法派品牌进驻中国市场的十周年，十年来，法派人锐意进取，不断创新，使法派得到了稳步快速发展。从当年聘请香港明星梁家辉、张柏芝为品牌形象代言人，到后来力邀克林顿加入的“壮举”，无不显现法派人不拘一格的创新思维。

法派品牌历经十多年的集力聚合，现已形成鲜明的风格定位、积淀深厚的品牌内涵。2007年初，法派斥巨资邀请韩国影星张东健为品牌形象代言人，张东健阳刚、帅气、性感的个人风采和良好的社会形象完全符合法派个性、洋气、性感的品牌特征，“大气天成，法派人生”书写了法派新的视觉形象。法派携手张东健，主要目的在于诠释法派品牌文化，共同演绎亚洲时尚的“天桥风云”。

2001年法派集团力邀美国前总统克林顿当形象代言人，在社会上引起了极大的反响，全世界数千家媒体竞相报道；尽管没有成功，但不得不承认这是个成功的创意。联合国前秘书长安南、德国前总理施罗德等先后与法派结下了不了的“总统情结”。

从“巨星情缘”到“总统情结”，法派集团在追求时尚、品位的市场定位上做足了文章，并通过一系列活动，有效地提升了法派品牌的知名度和美誉度，从而产生了良好的社会效益和经济效益。

价格适中，比ZARA质量稍好一些的西装品牌有哪些？

分享三个我的爱牌。

OFFIY（国内品牌）

西装单价：400-600

日系职场风格。这个牌子西装挺正的，肩膀比欧美系西装做的小不少，简直是小个子女生的救星，西装肩膀能合适我的真不好找，所以是我收藏的店铺（我155， 49kg）。性价比也挺强大。有比较正式的西装，也有日常一点的。这个比较好，我日常上班可以换换风格的

他家羊毛西装预算在500左右，一套裙子裤子的话，大概1000内可以拿下了。这个价格也是我目前找到的最有性价比的了。现在日本去不了，我就都在他们家买。日本的女生羊毛西装单件就要2000至少了。

重要一点场合还是要穿羊毛面料西装的，不然压不住场面啦。

我也会买他们日常一点西装，价格要再便宜一点。这个牌子真的太适合我这种身高女生了。这套我前几天买。一套500多，袖子居然是9分的，不愧是日系女生西装。我手短，终于遇到不要改袖子的西装简直要激动哭了。

Dassimo Dutti（西班牙品牌）

西装单价：1000-1500

欧美的牌子我撑不起来。但这个牌子我同事很喜欢，她个头高，肩膀宽。穿起来就很有气场

Zara的高端线。挺飒的风格，他家的模特**姐都非常酷。他家衣服穿的人对了，会很有气质。欧美的版型，宽肩，无胸。能穿出大女人的风范。

如果你身材高瘦，可以试试看哦。再次提醒，小个子落肩不要尝试，你会知道什么叫偷穿大人衣服的感觉。

23区（日本品牌）

西装单价：1500-2500

很端正的职业正装品牌。没什么花样，胜在经典款面料好。在我还在念高中就知道23区了。当时对这个牌子的印象就是高大上。久光有店，不过就是好好贵，不建议在国内卖。

国内买税高，去日本本土买比较划算，很多商场有这个牌子，价格也要便宜很多。我在伊势丹买了他家的一件西装2K的样子。除了袖子太长了要去修改了一下其他没毛病，面料真心不错。可惜最近日本去不了了。

五个字的运动品牌

美特斯邦威

记得上中学那会，美邦非常火，还记得《一起来看流星雨》里面的剧情，能穿美特斯邦威的都是有钱人。不过在当时美邦确实发展的很好，代言人请的都是周杰伦，潘玮柏，张韶涵这样的大咖。不过目前美邦好像不如前些年了，很多地方都看不到实体店了。因为周杰伦、张韶涵等人的代言，美特斯邦威走入年轻人的视线。 美特斯邦威属于美邦服饰，主要打造休闲、潮流的元素。 这是因为90年代开始，人们的衣着不再追求那些繁杂的感觉，反而崇尚简单和自然。所以， 人们对于面料的要求也转向薄、轻、软、棉、麻、丝等天然或者混纺织物。 也因此，整个90年代，休闲装最为流行。而休闲装中最初发展最快的是西装，包括女性职业装。 在1994年，《四川纺织科技》报道：“一种具有魅力的休闲西装官先在上海滩俏然流行”。当 时的休闲西装整体款式和轮廓仍然属于西装，但是却融入了体闲便装的元素。 它的款式是长领口开襟，中下襟一般只有1粒精致的纽扣，下端呈现小方圆形，腰端处较宽松，线条虽然简单但是十分流畅。最为关键的是，他的质地大多采用中高档的薄纺布料。 真正让休闲西装的热潮走向日常休闲服的就是美邦服饰的掌门人周成建。 周成建原来只是温州一家服装市场的裁缝，白天卖卖服装，晚上就自己做衣服，这一天下来工作量达到了16个小时，非常辛苦。 当休闲西装热潮开启的时候，周建成不再满足一个小裁缝的活。他敏锐地感觉到应该要抓住机会，打造一波休闲服装。 起初，他也和其他品牌一样，专门生产休闲西装，也小有成就，完成了资本的原始积累。 但是1995年，国外少数几个休闲品牌开始在温州的市场上露面的时候，周成建又隐隐觉得他的机会来了。所以，周成建选择退出生产休闲西装。当时，身边的人都不理解。周成建并没有犹豫，而是直接准备自己的品牌，专门生产休闲服装。 美特斯邦威这个品牌由此应运而生。 事实证明，美邦服饰成功出圈，打开了休闲服装市场的大门。 许多人纷纷恭喜周成建，只有他知道，他的成功凭借就是对于市场的敏锐度。抓住机遇，才能引领潮流，占领市场，获得份额。 当然，这样的成绩周成建并不满足。他坦言：“我最早是一个村庄的裁缝，现在有幸成为中国的裁缝，希望以后还能成为全球的裁缝。”

报喜鸟旗下有哪些品牌

报喜鸟旗下的品牌有：

SAINT ANGELO

2.TOMBOLINI

3.BONO

4.Elitebasic

5.HAZZYS

6.Lafuma

7.Henry Grant

8.Camicissima

报喜鸟以弘扬民族服饰品牌为己任，一直坚持名牌战略，秉承“创新”的原则，以“质量是品牌的基础、市场是品牌的活力、设计是品牌的灵魂、创新是品牌的根本、文化是品牌的源泉”为品牌运作理念。

1.SAINT ANGELO 报喜鸟矢志传承中华传统文化之精髓，坚持民族特色与现代时尚相结合，形成了“高贵、儒雅、精致”的品牌风格及独具特色的“东情西韵，古风新律”的品牌文化内涵。

2.高端经典男装东博利尼(TOMBOLINI)

TOMBOLINI，风靡亚平宁半岛百余年，一直是贵族身份及地位的象征。TOMBOLINI倡导低调安逸的生活态度及别具一格的时尚理念——优雅是一门生活的艺术。其秉承意大利优雅、简洁的服饰理念，汲取东方文明之精粹，凸显庄重、典雅的个性品位。以顶级的高端面料、精湛的裁剪工艺，为追求品质、专注细节的成功男士专供高雅、尊贵的穿着体验。

3.高级职业装品牌BONO

BONO，报喜鸟公司高端商务装品牌，服务于具有统一商务着装需求的企业团体及个人客户群。

BONO突破传统职业装局限，突出行业特征与个人商务风采，尤为注重产品的设计、工艺、质量和服务以国际化的时尚风格精准传达客户人群的精神风貌及企业理念。已成功为金融、电力、通信、烟草、能源、行政、教育、工商等40000多家知名企事业单位提供真诚服务。

4.elitebasic 韩国校服品牌

市场部相关人员表示：「BTOB 给人热情、健康的形象，这与能够跟学生及学生父母沟通的 Elite 品牌形象非常符合，因此邀请他们成为新的代言模特儿，希望透过 BTOB 的加入及之后进行的宣传活动，能提升 Elite 的品牌形象，让更多顾客信任我们品牌。

5.HAZZYS（哈吉斯）

HAZZYS，综合了LG时装一贯的精心裁剪和当今国际流行色彩。以英国皇家贵族理念演绎现代时尚精髓绽放出别样英伦风情。2007年进入中国，目前国内已有上海港汇广场、上海久光百货、杭州大厦、北京新光天地等200多家网点。

6.Lafuma，中文品牌名称乐飞叶

Lafuma，集团于1930年在法国阿内龙(Anneyron, France)成立，是有着80余年悠久历史的知名户外品牌，它的出现是缘于三兄弟Victor（维克多）、Alfred（埃尔弗雷德）、Gabriel（加百利）对山与自然执着的信念，而Lafuma的名称也正是按照三兄弟的姓氏所命名的。在二战期间，Lafuma曾为法国军队提供大量背包装备。战后品牌得到了长足发展，并开始积极资助各项户外运动：包括探险、登山、越野跑等等。在法国，有一半以上的人的生命中第一个双肩背包品牌就是Lafuma。

7.Henry Grant亨利·格兰

高尔夫起源于14世纪英国牧羊人日常休闲活动，是GOLF的音译，由四个英文词汇的首字母缩写构成：Green，Oxygen，Light，Friendship，代表着“绿色，氧气，阳光，友谊”，它是一种将享受大自然乐趣、体育锻炼和游戏集于一身的运动。

8.Camicissima（恺米切）——典雅、精致的意式生活

Camicissima，凭借100%意大利纯棉衬衣和100%纯手工真丝领带。享誉全球八十余年。2011年进入中国市场以来，以高性价比的优质产品、三件更实惠的销售模式。为消费者带来时尚而又舒适、精良的纯正意式精品。

扩展资料

报喜鸟将以30－50岁的中产阶层为目标客户。将服务对象聚焦在这部分人群是因为他们具有锐意进取、非凡活力、享受生活的特点，事业已经较为成功，有一定的消费能力，而且消费心理成熟，不盲目崇尚洋品牌，符合报喜鸟高端时尚品牌的再定位。?

报喜鸟将以品质、服务、创新作为品牌的理性特质来满足目标客户的理性需求，以进取、活力、喜悦作为品牌的感性特质来满足目标客户的感性需求，为目标客户提供高品质、优质服务、时尚设计、喜气吉祥的品牌体验，为其创造更高的价值。

资料来源：报喜鸟官网