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肯德基发展史

请输1、肯德基的创始人？怎么称他上校？为什么肯德基的“基”不是这个“鸡”字呢?哈兰·山德士先生，1890年生于美国肯德基州。十几岁时远离家乡自立谋生，到了1930年他才在餐饮业上找到事业的归宿。　上校是由当时的肯德基州长RubyLaffon于1935年授封他为肯德基上校，以表彰他对肯德基州餐饮的贡献！这就是为什么肯德基的“基”不是这个“鸡”的原因！　2、为什么肯德基的炸鸡这么好吃有什么特殊配方？　这还是一个比较有趣的故事，山德士先生潜心研究炸鸡的方法最后终于成功的发明了由十一种草药和香料组成的，通过特有的烹调技术合成的秘方，金**的壳，湿润而美味的鸡肉就这样烹制成了。(小记者们都听得要流口水了！)山德士上校依靠调料的秘方创造出非凡的炸鸡事业，但是他只把秘方告诉了两个人。60年代中期肯德基发展的很快，秘方成为当时探秘者们永不枯竭的话题！直到今天炸鸡秘方也是一个不解之谜！(小朋友们要努力学习早日破解秘方之谜！哈哈！)　3、什么是肯德基的冠军计划和“神秘顾客”计划？　　哈哈！你们知道的还真不少啊！这是我们向每个消费者的承诺：即美观整洁的环境、真诚友善的接待、准确无误的供餐、优良维护的设施、高质稳定的产品、快速迅捷的服务。简单说：美、真、准、优、高、快的冠军计划服务顾客，使顾客每一次光临肯德基餐厅都有“yum”(愉悦)的感觉！　　“神秘顾客”计划也是冠军计划检测的一项，神秘顾客也是一般普通的顾客，目的是从顾客的立场客观地评估餐厅的表现，并且保密身份，如果被餐厅认出，就要退出冠军检测计划，至少12个月后才能重新参加，你们也可以做“神秘顾客”对餐厅的问题可以直接打电话告诉我啊！(小记者们都十分兴奋！都要积极报名当“神秘顾客”呢！) 肯德基快餐已成为全球通行的餐饮。从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅，其经营的肯德基也受到了各国消费者的喜爱。你可知道，肯德基的诞生充满了有趣的故事？ 肯德基的创始人哈兰·山德士，1890年出生于美国肯德基州。十几岁时远离家乡自立谋生， 先后当过农夫、售票员、军人。1930 年，他40岁时才在餐饮业上找到事业的归宿。那是1930年，40多岁的山德士先生在肯德基州开了个加油站。他见来加油的顾客往往感到腹空饥饿，于是就热心地增加服务———兼卖炸鸡。由于没有餐厅，只好让顾客在加油站的小厨房里进餐。不久，许多人专程为品尝他的炸鸡而来，这是他始料不及的。后来，山德士索性系上围裙，自己亲自烧炸，并投资扩建了可容纳147人就餐的大餐厅。以后的9年里，他边经营边研究炸鸡的特殊配料———含11种药草和香料的配方。用这种配料炸成的鸡的表皮形成一层薄薄的、几乎未烘透的壳，鸡肉湿润而鲜美，这便是由肯德基原创的“原味鸡”。当时的肯德基州长Ruby Laffon于1935年授封山德士为肯德基上校，以表彰他对肯德基州餐饮业的贡献。 原味鸡，以其独特的口味深受顾客的欢迎。由山德士上校精心研发出的含11种香料的炸鸡配方沿袭至今。山德士上校的脸孔也随着肯德基为全球所熟悉。这个满头白发、蓄着白胡子、一身白西装的形象，已成为继林肯总统之后最容易辨识的蓄胡子美国人。 世界上每天有1000多万顾客在1.3万多家世界各地的肯德基餐厅品尝着由山德士上校近半世纪前开创的肯德基原味鸡。顾客还可在世界各地的肯德基餐厅内品尝到400多种其他食品，如中国的老北京鸡肉卷、科威特的鸡肉饼和日本的硅鱼三明治等。 为满足消费者的需要，肯德基还不断尝试研发各种风味的食品。在中国，消费者可品尝到芙蓉鲜蔬汤、四季鲜蔬、老北京鸡肉卷、烤翅等为中国消费者度身定制的美食。肯德基在本地化上的努力得到了消费者的认可和支持。 肯德基所属世界上最大的餐厅集统——百胜全球餐饮集团，1997年从百事公司分拆上市，集团拥有肯德基、必胜客、泰贝尔在内的全球100多个国家和地区的30000家连锁餐厅，年营业额达250亿美元，居世界餐饮界之首，名列世界500强。总部设在肯德基州的路易斯维尔市，中国总部在上海。肯德基是世界上最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有11000多家餐厅，遍布80多个国家 一、起源肯德基的起源可以追溯到哈兰德-森德斯，此人于1890年生于印第安纳州的享利维尔。森德斯读到六年级就辍学在家，开始做各种各样的零杂工，后来，他对饮食业发生了浓厚的兴趣。他开办了自己的加油站，并在旁边开了家小饭馆。20世纪30年代，森德斯发明了一个烹饪鸡肉的秘方：先在鸡肉上涂一层含有11种药草和香料的混合物，然后高压煎炸。这种“南方炸鸡”在加油站深受大家喜爱，但是后来原经营店铺的位置因修建高速公路而关闭，于是在1950年森德斯决定通过特许他人使用这种新奇秘方来赢利。到1964年为止，他已经售出了700个特许权，这就是世界上餐饮加盟特许经营的开始。 1964年，74岁的哈兰德-森德斯最终同意以200万美元附带一项终身薪金的价格出售了自己的企业。企业的买主是一个29岁的肯塔基州律师约翰布朗，以及他的资金支持者，60岁的杰克马歇尔，他们保证让森德斯在新的合资企业中能够在产品销售及质量方面发挥积极的作用。 伴随着富于进取的新经营管理人员的加盟，在美国快餐业的迅速发展的大环境下，肯德基炸鸡以惊人的速度发展起来。在此后的5年里，销售额每年平均增长96%，1976年达到2亿美元。同年又新开了近1000分店，其中绝大多数是特许经营。由于主要依赖出售特许权，公司因而不需投入迅速扩张所必须的高昂成本。同时也保证了股东收益的最大化。不论是对个别店铺还是对一个被特许区域，规模对于赢利水平都至关重要。相应地，赢利性也保证了肯德基公司对未来潜在的被特许人的吸引力。 在1971年，布朗和马歇尔以2.75亿美元的价格把肯德基公司转售给了休伯莱恩(Heublein)公司。休伯莱恩公司的总部设在大康涅狄格州的法明顿，经营各种包装食品，主要销售“斯密莫夫”牌伏特加、加拿大黑天鹅绒威士忌酒、灰色宠蓬芥末和“埃尔”牛排酱。 二、国内外的挑战肯德基公司的国际化在休伯莱恩公司收购其所有权前不久刚刚开展。作为70年代美国文化输出的一部分，肯德基公司于1970年在日本的大阪设立了第一家分店。到1973年为止，肯德基公司在日本建立了64家分店，主要集中在东京地区。它还迅速进军香港，到1973年已在那里开设了15家分店。肯德基还把市场扩大到澳大利亚、英国和南非等国家。 在收购肯德基公司以后不久，休伯莱恩公司就把肯德基公司的国际部人员合并进自己在大康涅州的更为庞大的国际集团中。尽管休伯莱恩公司努力实施严格的运作控制肯德基，然而，对于将美国式的店铺设计、菜单和销售方式运用到文化差异极大的东道国的做法各国经理人员深为困惑。对公司控制的抵制情绪潜增暗长，许多海外分店铺开始设计自己的菜单。譬如日本的炸鱼和熏鸡，南非的汉堡包和澳大利亚的烤鸡。在承受巨大的利润损失后，1975年肯德基公司从香港市场全面撤退。在日本的分支机构在70年代的大部分时间里也处于亏损状态。各国经理人员和公司管理者关系紧张，70年代肯德基公司在美国也面临着更为严峻的市场环境。随着乔奇炸鸡特许连锁店在全国范围内出现及其他几个强有力的地方竞争者的加入，快餐业的竞争越来越激烈。麦当劳汉堡包日渐增多的市场份额也冲击着肯德基。休伯莱恩收购肯德基公司以后，由于被特许人中产生的混乱，许多被布朗和马歇尔雇佣的高级经理有的被解雇，有的被迫离职，这在特许经营商中造成很大混乱。到1976年，销售额每年减少8%，利润每年减少26%。更糟的是，快速的膨胀式发展带来的是：质量的不稳定、卫生条件差、并迅速产生了一大批令人厌恶的被特许人。而这些人名下的销售额占肯德基销售总额的80%。 三、经营转轨随着国内外经营的迅速恶化，休伯莱恩公司于1975年秋天任命迈克尔麦尔斯来拯救这个连锁企业。麦尔斯刚开始参与领导休伯莱恩公司族下的国际集团，该集团现由肯德基公司控股。麦尔斯负责肯德基与利奥-巴耐特代理商的广告业务10年后，来到休伯莱恩公司。在休伯莱恩公司，他已升为百货商品部副总管。虽然他几乎没有国际经营经验，但他在战略计划方面声名卓著，他在1975年末的主要任务是通过提高公司的支持率和加强控制来提高国际经营的稳定性。他最初所作的决策之一是将肯德基国际部迁回路易斯维尔，在这儿它可以在公司内部拥有一定的自主权，不到18个月，麦尔斯被要求在18个月内完成包括美国本土在内的全球范围内的经营管理转轨。 麦尔斯战略的基本要点是在菜单选择和质量、服务及清洁卫生(QSC)的承诺上回到以前的基本立场上，以保持公司初期的良好声望。这个回归战略预拟对一系列新员工进行训练，对公司所有店铺和特许分店进行随机检查，并做一个“我们的鸡块棒极了”的新广告。这一战略的目的是让消费者注意到一个营养更丰富，更以顾客为中心的肯德基公司，它所经营的产品——鸡块——其品质是其他任何竞争者都不能比拟的。转轨战略的结果是发生了戏剧性的变化。到1982年，肯德基公司已成为休伯莱恩公司发展最快的部门，其实际增长率为2.3%，从1978年到1982年，公司自营店的销售额平均增加了73%。特许分店的销售额几乎平均增长了45%。增长主要来自于肯德基的国际经营，公司海外分店的数量甚至超过了麦当劳公司的海外分店数。到1982年，肯德基在日本有近400家分店，在新加坡有23个特许分店。 四、R.J.雷罗斯公司的收购 尽管肯德基有了惊人的发展，但其进一步扩张却因休伯莱恩公司严格的资金扩张而受阻。肯德基获得的大部分利润被用来恢复休伯莱恩公司的烈性酒生产上。那是他们自己的产品，而且正面临着销售不畅和竞争加剧的威胁。1982年，肯德基每年只有5000万美元的扩张资金，而麦当劳公司每年却投入4亿美元用于扩大再生产。肯德基公司自己所有的分店与其特许分店比率在这一行业中也是最低的。许多特许分店在设备更新方面动作缓慢，而且投资的主要部分得用来保证整个肯德基网络的完整性，这一点是可以理解的。 在1982年夏末，温斯顿-斯尔姆公司的R.J.雷罗斯公司以14亿美元收购了休伯莱恩公司。休伯莱恩公司的领导者支持这次收购，因为他们害怕公司被接管或分割。雷罗斯公司早就开始在消费品工业领域内寻求扩张机遇，在这方面它的市场技能和巨额的资金流转可以发挥作用。 收购后不久，麦克-麦尔斯离开了休伯莱恩公司，成为达特和卡夫特公司(Dart andKraft)的总裁。他的继任者是肯德基公司的业务执行主管理查德-梅耶。梅耶实施在转轨战略时曾和麦尔斯并肩战斗。他在通用食品公司工作了10年之久后被提升为果冻食品部的主管，他把这次收购为“奇迹”。 五、国际扩张 雷罗斯公司巨额资金的支持促进了肯德基公司的进一步发展。雷罗斯公司认为有健康意识的顾客将会更多地消费鸡肉类食品，于是她制订了一个雄心勃勃的全球扩张计划，并决定在5年内注入10亿美元的资金。扩张计划的重点在美国本土之外，因为那里的市场很大程度上尚未开发。与国内经营一样，特许经营对肯德基公司的国际扩张中起了重要作用。在许多政治风险较大和文化分隔较严重的地区，特许经营成为许多市场的首选经营方式。特许经营的另一个好处是肯德基公司可以保证在投资很少的情况下确保得到稳定的收入，它会对现有的经营状况产生杠杆作用。在那些能轻易避免特许商偏离肯德基公司经营规程的行为的地方，这是一个非常具有吸引力的选择。依赖特许商的缺点它是允许损害系统的整体性。地方特许经营商一般控制着公司的证券，而肯德基公司自营店的收入只占销售收入的一小部分,特许经营商为利益最大化的欲望所驱动，经常会找捷径或进行不利经营，虽然这种策略一般不会危及短期的赢利，但从长远看则经常导致经营的恶化。在国际经营难以控制时，这个问题的严重性就会加剧。 六、肯德基在中国 1987年11月12日由中外合资企业——北京肯德基有限公司在北京前门设立了第一家肯德基餐厅，由此开始了肯德基在中国的业务扩张。1992年，餐厅数量达到11家，是当时中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司，1995年发展到50家，2000年11月28日突破400家，截止到2001年末，肯德基已在中国设立了30家公司，管理和经营全国近130个城市里500多家餐厅。拥有员工30000多名，员工100%本土化，2000年实现营业收入40亿元。 从第一家肯德基餐厅开始，肯德基100%采用国内鸡原料，目前在国内有20多家鸡类供应商，包括其它原料在内，肯德基85%的原料由国内供应，2000年6月在国内有241家原料供应商，实行区域性集中采购，2000年全年订购鸡肉、蔬菜、面包、包装箱、设备、建筑材料总计8亿元。由于中国产的土豆无法达到品质要求，肯德基所用土豆全部在美国进口，仅土豆泥一项全年销售额为3亿元。 肯德基在中国的餐厅全部为肯德基合资或独资公司直接投资经营的方式，目前已经开始采用加盟连锁的方式，加盟以餐厅转让的方式进行，加盟者一次性支付转让费用800万元以上，获得一家营运绩效良好的肯德基餐厅（不包括房产租赁费用），加盟经营期开始时须支付加盟经营首期费36200美元（每年调整），持续费用为总销售额6%的加盟经营权使用费，每年销售额5%以上的广告费（可自己支出）。目前只对国内非农业人口大于15万小于40万，人均消费大于6000元的地区开展特许加盟业务，并且这个地区设有正常经营的肯德基餐厅。第一家特许经营餐厅在常州溧阳，溧阳泰丰餐饮有限公司于2001年末刚刚接手。 目前特许加盟业务仅采用一种方式——餐厅转让，加盟商可以购买一家或在同一地区购买二~三家餐厅，将来可在同一地区开设新的餐厅。所有的加盟经营不享有区域性的专有权。另：分析与建议1、加盟连锁是重要的发展手段，但加盟公司比例要适度，要形成核心公司业务优势，并形成区域性的业务主导作用。肯德基快速的特许加盟给企业发展带来了隐患，形成了1975年的经营危机，问题在于分支机构经营的统一性和质量保障，这一点是我们应该着重注意的。 2、市场的扩张需要投资和培育，尤其是陌生的市场。 肯德基在中国的发展基本以投资和控股的方式，这与中国当时对外资的限制有关，但更重要的是肯德基本身经营思路的变化。在当时的情况下，肯德基在中国完全是陌生，市场开发需要培育的过程，直接采用特许加盟未必能够找到足够的加盟者，同时国内的生产经营条件难以保证质量，市场扩张风险较大。 3、集中采购既是质量保证，也是利润支持。 肯德基在国外的供货商均是指定的，并且很多是伴随肯德基的发展而发展起来的，肯德基造就了这些下游企业，同时也为自己的经营发展垫定了坚实的基础。同时区域性的集中采购也大大降低成本。 4、资本运营是企业发展的必经之路。 在肯德基的发展史上，几易其主，要提升企业的竞争平台，跨进世界级企业的行列，必须引进更有实力和经验的运营商或强强联合，单纯靠自己经营积累来发展，是无法适应国际竞争的需要的。

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转自论坛：一入赌门深似海，说一说我在游戏厅遇见的人和事

三年前我大学毕业，整日安心工作，偶尔提前回家，上上天涯打打魔兽，日子波澜不惊有声有色。去年认识了女朋友，她对我很好，我们在彼此深情对视的目光中感觉生活是多么美好啊！

美好的日子总是容易过去。两年前的某个时刻同事约我下班“去个好地方。”原来是游戏厅，那地方有什么好？我上初中的时候就去过了，打那些个三国志恐龙新世纪啥的不亦乐乎。可这次不一样。他去熟门熟路的上了两百块的分。打那个一圈围成椭圆的奔驰宝马机，不过两把，机器就发出短暂的呻吟--恭喜中，叭叭的打到他押的一个宝马上，机台前面一片大呼小叫，吸引了很多不明真相的群众围观，那一把他挣了7000多分，就是700块钱。　

后来我也上了一百元，不久我就在他的授意之下打中个红色的奔驰。机器那略带闽南腔调的生硬女声喊出“红宾士”的时候无丝毫美感可言，但在当时的我听来犹如天籁，因为我面前的分数在激增。那次打了1个钟，我和他各赢了有1000元，相比每日朝九晚五的辛勤耕耘，这钱来的毫不费功夫，走在回家的路上我都感觉风在吼马在叫心情在咆哮，我们互相约定，有机会再来！

再一次踏入游戏厅是在单位发了一笔奖金之后。钱包鼓鼓囊囊的贴着裤袋的感觉真爽，但人的欲望总是没有止境的，我坚信在一次搏杀之后这种鼓囊囊的感觉会更加充实，并且我从同事坚毅的目光中看出他也有同样的想法。

好吧，两个一样被猪油蒙了心的赌徒开着加速冲向前方的深渊。进去不久我们就赢了600元，帐面上有8000分，同事是个中老手，结合机器情况分析，最大可能是快要射灯出奖了，果断将所有12门全部封满，我也照做。然而机器如一粒总也暖不热的石头，一出一个最小的黄捷达。8000分很快杀完了，钱包也很快干瘪了，每一次轮盘开始转动，我和同事都目不转睛盯着，希望能从中看出一次哪怕是出宝马的端倪，可我们一次次的失望了。最后一百元没有了，我们彼此对望，心有灵犀：取钱去，捞本，再赢！

同事很节省。不是每个结婚成家的人都象他那么节省，至少在我看来，工作于机关的30岁以上的人很少会连穿1个月同一条牛仔裤，但他上分的时候与千千万万奋战在第一线希望一战成名打败的人一样挥斥方遒，霸气十足。取了钱再回来，我们象两位信春哥原地满血满蓝全技能加10而复活的斗士，有钱傍身，腰杆随之而硬，自然势如破竹，一下子每人就上了3000分。

也不知混战了多久，机器今天没有给我们一点希望，偶尔出现点类似大陪率的曙光，也在瞬间之后滑向最近的一个极低陪率。走出机房，阳光晃眼，街头行人如织，这才想起看看时间，6点半，我们两在里面已经鏖战了4个钟了，4个钟，8000块，我和他如两只呆头鹅立在人行道旁并不左顾右盼，但心底黯然。

嫖无情，赌无义，但世间尚有劝嫖不劝赌之说。我们却互相劝彼此，取钱再来捞！深陷泥潭的人，是不会有丝毫醒悟的，只要该赌的肉尚剩一磅，他们都会义无返顾，输光成为呆头鹅.

我原本不信世间有戒不掉的人或者事，从小学到初中，受到的总是类似世上无难事只怕有心人只要工夫深铁杵磨成针之类说辞，自然认为我经此一败后，必然会珍惜生活远离。

然而我错了。赌不论是赢还是输都会使人上瘾，即使你次次去输，次次出门懊恼沮丧，你仍能找到一个理由在不久的以后再去搏搏运气。万一能赢点呢？赢的时候，喜悦被无限扩大，打奔驰宝马机的人都知道，十个黄捷达给你的冲击也比不上一个闪烁着的红奔驰给你的愉悦，这或许就是不少人深陷此中的原因吧。

流连于游戏厅，我遇见了不少有趣的人和事。有一个衣着考究的老人，年纪大约在50岁上下，梳理着一丝不苟的毛式大背头，前来打机总是左手夹烟右手拿瓶苏打水，一副仙风道骨的飘逸样子。

但他打机的时候表现却并不那么飘逸。机器很黑， 长时间不出10倍以上陪率，但此老人打机最爱打大陪率，一不出那就必然狠狠咒骂，兼之大口抽烟大口灌水，整个身体前倾在机台上，把奔驰宝马狠狠压满。有一次连吃了此人几万分都不出一个奔驰宝马，他出离愤怒了，站起身来用油光可鉴的皮鞋狠剁机台，还吐口水，但还是寄托希望在下一次，机器似乎怕了他这种粗暴的对待方式，果然在下一次的时候开始闪烁并叫唤，送给他一个总数9900的。事后老人点着钱吐沫飞溅的对站在后面看的人群说，打这个它版子黑。你就要弄点声音出来！踢啊打的，让老板知道，给你放个大陪率。要不然就输你！

此拥有高深理论知识和实践操作能力的老人在那次战役一战成名后就泯然于众人视野之外了。有次机器版子一样很黑。我无奈之下问身边的游戏厅混子，那输大背头穿西服的老人呢？叫他出来再踩几脚说不定送大家个大啊。

答曰，被看场子的请出去了，估计以后不会再出现了，老板说，他再踢机器一脚，就要看场的踩他十脚，机子是用手玩 不是用脚玩的。 我愕然。

每当晚上7点以后，夜幕缓缓降临，游戏厅里却人来人往，这个时候，你总能在动物乐园大转盘前面看到一个熟悉的飘忽身影。那是一个披着军大衣的消瘦男子，耳朵上夹的都是好烟但嘴里叼的全是劣质香烟。别人中个大倍数动物，他总能不失时机的在指针转向之前的那一刹那大喊一声好，喝几句彩，鼓几下掌，此功夫非一日之寒。的人自然满心喜悦，给他挂个红带个彩，最不济也能发支烟。

这样的人在每个场子都不鲜见。我听说之前他很是风光过一番的，早几年做生意好赚，他很是大赚一笔，闲暇之余就爱好打麻将推，由小到大，家底日见凋零。我市引入新工具机后，他是第一个吃螃蟹者，刚开业老板放水机器好打，他起到了免费宣传作用，一晚上杀个落花流水在旁观者中引为佳话。

后来就一发不可收拾了。和人打，还有翻身的可能，和机器斗，难道不是路一条吗？偏偏此人还永不服输，越挫越猛。并且借了高利贷和动物乐园斗。期限到了人家来要钱，没有；别人也不恼，只进他家搬床，别的一概不动，其时正属严冬，一个女人一个两岁小孩蜷缩在没交暖气费被迫停暖的楼房里熬了一夜，次日该人又来，又是只搬床，别的不动。

随着各个城市大小游戏厅的竞相开放，或多或少的我们都会受到类似诱惑，多一个人知道，就少一个人受害，不是每个人都有能力爬出泥潭的

在市内最大的一家机店，进门是一个曲尺型的大柜台，笑缅如花的**会在客人进来的时候鞠躬喊一声欢迎光临。惟独一个人进来她们不会喊更不会鞠躬，我们都叫他小王。　

小王是我市一个人口不到100的自然村人，父母在家务农。他大约一米七左右的身高，戴一副厚如瓶底的眼镜，长的文静孱弱，近看才可以看见上唇如绒毛的胡须。大机店内的狮子王国、、奔驰宝马等直接上分的都是在里面的暗室，只有熟客才会踱步进去，舒服的享受免费香烟和茶水，在里面输个昏天黑地；小王却是断不会如此的，他热衷于一款只能投币的鲨鱼机，在这上面，他输掉了自己的学费和生活费。

我们和小王都不得不承认，鲨鱼机很容易上手。它没有没有花巧的射灯翻倍大满贯，只是象一个木衲的老者，平静的吃，再吃，然后突然不知什么时候大叫一声，如醉鬼般吐给你一大堆的币。小王喜欢这种感觉，喜欢这种没有丝毫预兆瞬间带给人激动兴奋的快感。　

只要是刀子，就能够，无论是砍刀匕首还是水果刀，它们的区别只在于流血亡的快慢而已。消磨了半个多月，赢了就山吃海喝抽好烟，输了就红着眼睛和机器磕的小王终于在一个外面飘着小雨的晚上输光了7000元学费的最后一分钱。他习惯性的摸口袋喊叫服务生去买币，却发现钱包里已经是空空如也。他低头回避身后疑惑的目光，虚弱的几近无力：考上师专，他是村里人的骄傲；这几千块钱却是父母借来供他上学的花销！只半个月就让吃个一干二净，他该怎么办？

我不是小王，自然也不清楚他当时是怎么想的。我只知道当时沉迷于苹果机的自己听到机厅里一阵喧嚣，然后就看见两位壮汉一左一右叉起小王朝门口走。那少年挣扎着，但身高不过1米7的他任何反抗都是徒劳。一众麻木的人象伸长了脖子的鹅看着外面，有人窃笑着小王居然腰间系着一条布带当裤带；壮汉将其丢到门外，叫嚣道：没钱玩不起就别玩，输了几万几十万的多了去了，门口贴的条子没看见？纯属娱乐，概不送分，SB

闹剧过后大家仍该干啥就干啥，但在以后，我去那里，似乎总能看见小王，瘦弱的身躯，厚厚的镜片，默然站在鲨鱼机后面看别人拍，并不出一言半语。

我不是小王，自然也不清楚他去经理室和老板说了什么。聪明如你一定猜的到。

我自幼开始打三国志恐龙新世纪，初次接触最早怕就是电子基盘了。这种输了会脱衣服的机器给了当初尚算年幼的我肉体和经济上的双重冲击。再后来就出现了跑马机，天涯非著名赌棍打机的眼镜曾经在他的帖子中披露过一个跑马机的程序硬性BUG，但随着一代代补丁，恐怕仍在执迷试验的人们会的很惨。从猛农过江到打机的眼镜，似乎都在若有若无的暗示大家，打机并不是一条不归路，只要方法得当配合些许智商，还是能成为一个幸运儿的。

我没见过靠打机发家致富的，甚至连个靠打机养家糊口的都没见过，但我并不会告诉大家，打机就一定不能如此，因为我尚未见过的个例并不能代表普遍。我只讲一个我亲口听人说过的故事。

我在古城西安见到的他。电子科技大学数学系硕士，本科连续四年奖学金获得者，具有讽刺意义的是他在西安输掉了自己的奖学金。与生俱来的好斗性格让他不服输的在与的斗争中节节败退溃不成军。他记录了机器曾经出过的所有数据，让人辛酸的厚厚一大本；泛黄的纸页上所有35倍以上的陪率都用醒目的红字勾画出来，这些还不算什么，每一页数据的反面都有它们的P线，遗憾的是每一天的P线平均数值都不一样，我曾在和他聊天的时候开玩笑的说过，你的硕士毕业论文有着落了，可以写一篇有关与混沌数学之间的关系！他苦笑着告诉我，自己专业的课题为了打这个还没搞清楚，混沌这种隐秘形式的秩序如何搞的清楚？他毕竟不是天才。

我暗自叹息，恐怕能够战胜的，只有神或者天才。A图案之后会出现B图案，连续8个捷达后面必然是最大倍数的奔驰，还有所谓的密码打法，这些不负责任的信口胡诌到底害了多少苦命人？

泪眼问花花不语，乱红飞过秋千去！执着于此的人们无疑是病态的，想根除这个陋习也不是那么简单。我有个同学喜欢玩这个，胖忽忽挺大个脑袋，颇有点神似范德彪和郭德纲的混合体。我得在这里说句实在话，直到昨天为止，我还很是崇拜他，他或许是我圈子里唯一的一个理性打机者，基于他聪明灵光的脑袋和猎敏锐的嗅觉，他总能在机器临近吐分期的时候上分，然后赚一笔转身走人，那潇洒的背影很有点法哥“深藏功与名”的味道。重要的是他有时间，在一个闲职部门上班，整天看完报纸喝完茶就去游戏厅站后面看，记录P线，了解机器版型，止损最多500，总体算下来还是赢。可就是这么怪。单体的意志力和所谓的经验总能被站在后面的整个专业的开发团队所轻易击溃。那是上个月，或者是更久一点的时间，我在机房看见了他胖硕的背影；其时他正在一台新上的霹雳赛车上鏖战着。面前是他的保留装备，一包烟一瓶绿茶一个记录本，我凑过去蹭了根烟，就看见那条P线如八旬老翁的JJ一样软不拉沓疲不堪言。问他，他说据我经验推断，就快给了。果断把大陪率全部封满。

我记得他当时的每个细节，尤其是机器从不给他机会杀分杀的十分决绝之后他脸上黯淡懊丧的表情。他习惯性的去摸烟，摸到的总是空空如也的烟盒；把烟盒揉做一团掼在脚下轻声咒骂了一句什么，眼睛亮晶晶的还是不离开转盘屏幕。只有每次喊上分的时候，他的眼睛里才会流露出一丝神采，但这种光亮如昙花一现，随之这点希望的火苗就被某个小陪率浇灭了。

在连续五个捷达之后，他提出要再开两面，三个面子打。我轻声相劝，今天算了，认栽吧，改日再来拔回。他稍做犹豫就坚决的摇了摇头。扩至三面，大陪率插满牙签，包括我在内的围观者都认为，快给大陪率了。

果然机器开始呻吟叫唤，仿佛终于触及了G点，同学脸上露出久违的笑容，声音却低沉从牙缝中发出：终于等住你了，给劳资来个大满贯-----送！绿捷达！旁边几面的人欢天喜地的看着那个憋出来的巨大狂喜不已，我可怜的同学脸色铁青看着转盘不发一言。昨日，我又在机房看见那个熟悉的背影，以及身旁面子上矗立着的细小牙签。我并不去问他近日如何，是赢是输？直觉告诉我，理智如他，如若是赢，断然不会扩至三面并且全插牙签的。赢缩输冲是他的特点，也正是抓住这个特点，在某个时刻，一举击溃了他苦心经营的所有防线，让他无尽沉沦。我为什么不去劝他收手？沉迷此道的人，除非输完了身上最后一分钱，否则别人劝他他多半会以为该人妨他财路，十分混蛋。更有甚者还会恶语相加，闹的兄弟反目父子成仇，并不鲜见。

我只能祈祷上天，若真有佛，希望你渡下这些可怜人

讲一个一灯大师是如何覆灭的故事

一灯大师是我们给游戏厅里的一个客人起的外号，此人身长5尺，面色阴沉，常穿一件灰色夹克出没于市内最大一家机厅，最擅长的就是一阳指单点某个动物，却往往能中，当别人被10余连兔杀的抓耳挠腮痛不欲生的时候总能听到一个天籁般的声音“下分”原来，大师又单点成功了，区区250分的投入，单点几次就能够在黑版之中杀出一条血路绝尘而去，难怪博得了一个一灯大师的雅号，又可见国人在诨号创作方面确实有独到之秘。

然而，在机精心设计的程序面前，就算是半神一般的大师也有其翻船之日，某日风起，一个身形缓缓踱入机厅，进得大堂并不作片刻停留，因为他知道里面的暗室才是他的归宿所在，大堂人声鼎沸，夹杂着拳皇的叫嚷和90后的喧闹，这一切都让大师不爽，因为每每能单点而中，潜意识里他已经把游戏厅当作贴牌的ATM，缺钱的时候就抓几把，顺便再睥睨一下周围12键扑满被群杀的愚笨玩家，实乃精神与经济上的双重享受，何乐而不为呢？大师是打机人中聪颖的群体，不能因为这样的人少而否认他们的存在，但他们同时也是最愚笨的，须知运气如铁，电脑如炉

我是晚上去的，其时，狮子机上人已经不多了，但一个台子后面却围满了人，我挤进去，就看见了大师，一个走下半神光环的大师，一个额头上沁出细密汗珠的大师，一个12键扑满的大师。周围有相熟的游戏厅混子说你怎么不单点了，这不是你的风格啊，大师并不发一言半语，只是腮帮上的筋肉在跳动，狠狠压满那12键，并且由于愤怒与惶恐，压键时手指甲都微微泛白。

这里面有多少人一度羡慕他或者嫉恨他，羡慕他的人他能够单点并且独中，嫉恨他的人总觉得机器是杀了他们的分而返还给大师一人。但现在一切都扯平了。人们沉默的在看大师佝偻着身躯压键，伸长了脖子看指针转动的那一刻找到了平衡，也似乎看到了自己。自己何尝就没有这一刻呢？总以为大陪率下次会出，双熊背狮子啊，五猴必闪灯啊，他们背至烂熟于心，最终狮子还是没有出现，囊中却已空涩如洗。

老毛，现实生活中的无间道

最近主要是因为当地的几次大的严打，让许多机厅都关门大吉。然而，利益就如同污血，而老板们就如同那些绿头大苍蝇，苍蝇无法停止追逐污血，所以，在某个下雨的上午，如春笋般一夜之间它们又都浮出水面了。

就在这个时候，老毛悄然出现了。退伍军人，腰板总是笔直，目光坚毅，笑容温和，站在动物机前好似标枪一杆，很容易给人一种他要去捅机器菊花的假象。

老毛彬彬有礼。他军绿色的裤子里总是装着不同的烟，从中华苏烟到土产的5元一包杂烟，他像个训练有素的魔术师，总能变戏法一样给合适的人掏出合适的烟来。有的人就是有一种魔力天生让人无法拒绝，所以每当大户出现，包面扑满的时候，你总能看到两个脑袋如并蒂莲一般抵在一起，夹着香烟的二指在屏幕前游走：你看，这是八连兔子，连着又是两个高倍猴，你听我一句，光打狮熊扑满。这个声音是老毛的。“滴滴滴”这个声音是大户拼命压键的声音。

毛哥用这种方式间接的放了许多大户的血，让他们输的高兴，输的舒心，如果他碰不上大头的话，那么可能毛哥会成为一个传说。

既生毛哥，何生大头！大头是我市B社会的一个小头目，金牌打手，五短身材，前面纹个猛龙过江，后面纹个观音坐莲，出门必须有小弟。但小弟不能给他在打机上有什么帮助，然而，毛哥可以。前几次大头来，都是夹个手包，手包由丰满到干瘪的时候，也就是毛哥功成身退的时候，后几次来，大头就不带手包了，钱太少，装到手包里掏起来寒碜，再然后，大头哥出门连小弟都不带了。 大师败了。那一晚游戏厅里的人见证了他的破戒与失败，机本来就是以大博小，欲以小博大反其道而行之，除非是真的神，否则就很难办到，灰色夹克从此淡出了大家的视野，而一灯大师的传奇事迹，却鼓动着每个站在机台后看赌客打机的少年的心。

他们永远不知道那个起风的下午，大师已经成为永远的传说了，而传说，在人们心中，总比现实来得花哨.

那天我恰好在，在外面的大厅里面饶有兴趣的看几个小姑娘玩捉鱼机。就听里面一阵闷响，夹杂着粗鲁的呵斥，一堆90后蜂拥进去，又先后涌出，随着出来的还有满脸血的毛哥和挥舞着拳头的大头，再然后，老板都出来了。大头怒喝：这没你的事，你给我起开，老板说，哥们有话好好说我和你们X哥有交情啊。大头戟指向老毛：这B骗了我多少次，我要你给我说清楚！

后来？没有后来了。再然后，我们就被老板清场了，再后来，我知道了老毛是老板的托。诱养杀这个环节中，最重要的是诱和杀，老毛一半是先知一半是杀手，挥洒之间，大户们的钱财就灰飞烟灭了。最可恨的是他还授意机修们，在大快出现吐分的时候果断遥控，然后和大户们一起看着由狮子漂移过去的兔子，扼腕叹息。

老毛“骗”了多少人，我无从知道，可是我肯定知道，每个机厅里都有类似的人。他们有时候弹无虚发，飘然出尘，能把玩出炼丹炉感觉的，就是这类人无疑了。当你西装革履，手指上还绕着车钥匙，进得机厅的时候可否知道，自己已经成为了他们的猎物？

我始终搞不清楚，ZF究竟在打一盘多大的麻将？非要让机室在全国大小城市遍地开花，搞的民怨沸腾才肯罢手吗？归根结底还是我们民众要培养起属于自身的免疫力，让那些个机都见鬼去吧！

哥赌的不是钱，是尊严！

哥赌的不是钱，是尊严！

写这个帖子的时候

我已经输掉了身上所有的钱 包括我的尊严

从今年四月开始打游戏机到现在

算来算去

我提出了攒的2万元 输了

我卖掉了股票2万元 输了

从老婆那里以做生意的名义借的1万 输了

前段时间分红1万好几 又输了

期间的生意款也都丝毫不“浪费”的贡献给游戏厅了

玩上火的时候为了翻本透支了2张信用卡共8000元 又输了

我现在真是名副其实的“负翁”“打不该”

彻彻底底输掉了尊严

（也许在一些有钱人眼里我这点钱算不了什么，但告诉赌友们不论你是赢是输 是多是少，只要你迷恋上你都输掉了尊严）

现在想想

自己简直不是人 是头牲畜 没有亲情 只有TMD屏幕上的“分”

在游戏厅上火时一掷千金那么潇洒 可连一件老婆喜欢的衣服都没给买过

在游戏厅一百、两百的给喜钱时 想过家里的爹娘在买菜时候还一毛两毛的精打细算吗

偶尔赢个几千就去洗澡找**时 有没有想过TMD这钱不就是昨天老子输在这的吗 本来就是老子的吗

现在肠子悔青都没用，因为生畜的后悔根本不管用

输光了就戒赌 手头一有钱就想去翻本

了就想“再接再厉”

你娘的就不知道你的下次 会输个倒贴吗？

就是为更大的输钱做准备的 操爷

沾赌真不好戒

比毒品可怕

会

人身不会

精神已经成亡灵

想一百个点子也要搞钱

然后在不痛不痒的输光

然后再搞钱 再“捐掉”

我今天这样写 是为了自己

也许有些人会骂我

我不怕

因为我连脸都不要了

还在乎你骂吗

也许有的朋友会同感

那一起戒吧

要不什么都没有了

还会害的家人什么都没有的

在秀门定制西服有售后服务吗？

对于秀门的企来客户，主要的售后服务。

内容如下：定期对企业客户做回访，了解新的需求或服装的穿着情况。秀门为企业客户在日常穿着中损坏提供免费维修，包括拉链、钮扣等小配件提供保修或更换服务。新增员工服装的增补，秀门做到及时响应，随叫随到。面料辅料做相应的库存，以便增补与原单一致。数据信息维护，对客业客户订单数据存档，采寸信息更新与保存。协助企业客户搞好职业套装的管理工作，对服装清洗、贮放、保养、搭配方面的知识提供免费咨询服务。

另外，在售后服务层面，定制衣柜均立足于带给用户持久满意和舒适，首先尽量保证不产生售后服务；在出现售后服务的情况下，由于定制衣柜服务系统的人员跟客户的沟通本来就很充分，对客户的情况掌握得也很好，再加上服务人员比其他衣柜的供应方式充足，定制衣柜更具备服务保障的能力。

关于lampo uomo等等？

1、2900的价位很不错了，如果是当季新款的话。我在专卖店也是这个水准。

2、lampo的优点在于面料全意大利进口，你看衣服里面会发现。我指的西服。然后设计全是由意大利设计师完成的。

3、armanni和别的牌子比有什么区别。。这个问题我回答不出来，我不是专业搞这个的，不少牌子感觉我穿着都是差不多的。要说好，服务最重要吧，整个定制过程让人很满意。

4、到厂门口的面料不次，就是过季的旧款而已。面料都是一个水准的。

5、那个牌子我没听过，我不了解西装行业，我的西服一般是单位定制的，或者我自己买也只是少数牌子。我只能说，lampo在国产牌子中算是最高水准的一类了，跟国外的差距主要是品牌。个人这么觉得。你要知道armanni的面料反而是国产的，产自江苏阳光。有些东西不好说，面料这个太深，我搞不清。你说的那个我没买过，所以不好评论。